工作失误，为发现问题造成公司损失，损失怎么定义以及损失的赔偿的比例 公司的一个采购在采购公司包装资料，原始的资料以及经过公司业务确认，但是资料发印刷厂之后由于原资料格式不对，印刷厂对其进行修改中有将其中一个参数改错，采购没有看出来，给予确定安排了生产。包装资料到公司后，公司检验人员未对其包装资料进行验收予以生产，期间有车间员工发现其问题予以报告车间主管，但车间主管（检验和车间主管为同一个人）由各人主观认为这个没有关系，未跟采购以及相关人员询问，擅自继续把有问题的包装做上去以及出货。货物到客户手上发现其中的错误要求有问题的货物退回更正。因为客户是国外客户，因此退回造成的费用其中运费为42514元，包装报废金额为：4311元，因此产生的人工费为1000元。公司对此事进行责任追究：总金额为：47825，对此定义，公司承担其中的55%。剩下的45%分配为，采购50%，检验及车间主管为30%，生产经理为20%。这个事情是否合理。采购部分是否合理？（期中主要损失是由于运费造成，包装错误公司检验未对其检查，已经有人提出未处理，导致这么多损失，但凡检验了发现了，包装更正都是可以避免掉这个损失的，请问公司的这个责任比例是否合理，谢谢）