业务提成全部拿来做考核，总部发的过节费，防暑费防寒费也全部来考核了
业绩提成收入扣完了，竟然拿总部发给员工的过节费，防暑费防寒费做考核。 想请问律师，1.是否营业部老总可以一个人决定考核指标？他设定的考核系数是非人性的考核，没有一个员工通过，但营业部老总就是土皇帝，一个人说了算，不听取大家意见。 2.可以把业绩提成收入全部拿来考核？我是湘财证券的一个员工。我们的客户佣金提成收入才是主要收入来源，结果从10年开始，营业部老总就拿我们全部的客户交易佣金的收入来做考核。很多人连30%的收入都拿不到。 3.是否可以把防暑费防寒费过节费全部拿来做考核。 因为其他考核都已经把员工收入扣完，再也无法给老总带来收益。今年他在日线业绩考核基础上，利用业绩竞赛叠加考核我们的 全部的过节费防暑费防寒费。这个是由我们公司总部固定发给每个员工的福利。 通过这次考核多数员工的过节费，防暑费防寒费都被营业部老总扣完。 请您帮助。在社会主义法制社会竟然有如此黑心的比资本家都不如的营业部老总。谢谢
我去年5月份进公司的，刚来这家公司也没签合同，也没买社保，直到今年11月份才给我们买了。现在也只有业务员及部分车间才有，大部分人都没有。今年年初制定了业务目标是我带一个小组，但小组总目标没达成。公司不准备发我个人的提成了。我个人的提成大概能拿一万多。我该怎么办？怎么申请仲裁呢
近公司时口头协议，实习期开始就有效季提成。但提成没有，还克扣10%的工资，再10%的工资拿来算月度效
在进公司时签了一个口头协议，实习期开始就有效季提成。但是，书面协议时工资只有1800，说是作形式用。实际按口头协议实行，口头为2300，再加上提成，再扣去保险，其他一概没提。但实习期间提成没有，还克扣10%的工资，说是当年终奖金，再10%的工资拿来算月度效季。是否合法？ 这个公司为政府背后支持，没有员工感和上级或
业务提成，离职后，还有个别异常单没处理完，公司延发提成合理吗？
本人是做货代业务的，去年年底离职以后，还有11,12月份的提成到现在还没有发，公司的理由是之前的单还有没处理完，还有柜子在国外还没有提柜，要处理完以后才能发提成。请问这样合理合法吗？我其他单的都已经处理好了，现在公司扣着全部提成不发，原因是说如果到时候这些没处理完的单处理不了，产生费用的话，提成就不可以
公司的薪酬分基本工资和提成、年终奖金。提成的发放分为3次，分别是当季末、年终和次年年终；年终奖分2次发放，年别为年末70%和次年年终30%，请问公司发放这样合法？
律师专家：大家好，之前一直负责某公司的区域业务，后因个人问题没有继续做业务而转其他部门，此期间原来的客户（个人前期开发的）来电联系说手上有个四千万的单问我可否按期交货我肯定回复公司可以并且邀请客户实地来公司考察，因考虑我不再担任业务人员于是介绍给原来业务部门老总，不久业务达成合作，后我找业务老总索要
我在一单位上班，做销售工作，2010年与客户签订设备买卖合同，按照当时公司销售政策，设备差价部分按照30%提取，但需要收回质保金，也就是全额回款。例如设备本体10万元，我卖给客户20万，其中10万差价我提取30%。现设备出现问题，客户不同意给我单位付出质保金。请问我是否可以提取差价。目前是客户由于设备本体原因不愿意
我的原单位，在我离职后到现在都没有发我提成的钱，但是其他同事的都发了。每次打电话过去问财务，财务就推脱说要部门经理给HR写邮件，HR要跟他们确认才会发，但是打电话给部门经理，经理又说已经跟HR说好了……以此类推，就是没人解决。请问这个应该怎么办？
本人是一家厨具公司的设计员，公司设计有0.5%的提成，但规定设计提成的发放必须在所有货款结清后在支付给我，而不是用的我的设计方案合同签订后就支付，请问这样的规定合法吗？现在合同已签订了一年多了，购货方以资金不到位为由，仅支付约70%货款。本公司以购货方未支付其全额货款为由，不发放本人的设计提成，公司这样做
