企业法律风险概述（一）
企业法律风险概述（一）
公司风险主要有自然风险、商业风险和法律风险等。其中前两种风险分别是以不可抗力和市场因素为特征，具有不可控性。而法律风险是以势必承担法律责任为特征，具有可控性。但法律风险一旦发生，往往给企业带来致命的打击。 安然、世通公司、帕玛拉特、安达信、中国人寿、华为、长虹、中航油等这些公司未重视法律风险，给公司造成灾难性的后果。建立健全公司法律风险防范体系，树立企业管理守法经营意识，直接关系公司是否能够可持续性健康发展。
现代中国企业经营方略与主要手段大致有如下几种：第一，充分利用外部环境，利用政治方面的力量。第二，大规模举债或融资，迅速实现企业及其资本的扩充。公司通过不动产打包抵押，通过某种“信托基金”或资产管理公司，对外发行债券或股权。第三，现代企业在融资和举债过程中，建立了众多的关联企业与子公司，组建了“金字塔”式公司治理体系。通过不断的使用和完善金融重组技巧，组建的各类子公司或合伙公司，利用“金字塔”式的多层控股链，来实现以最少的资金控制最多的公司的目标。另外，在现代大中型公司与其关联企业及子公司之间隐藏着多种复杂的合同关系，公司借此达到隐蔽债务、避税以及人为操纵利润的目的。第四、企业股权结构集中，一股独大，战略决策个人随意大。第五、企业本身没有守法经营，发生了大量违规操作的行为。企业可以在不违反法律的前提下利用法律空间实现其利益的最大化，但若其放弃了守法经营的基本理念，那么其受到法律的惩罚和制裁便成为迟早的事情了。暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司；利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“内幕交易”；隐瞒真实信息并制造虚假的报道，误导股民及公众视听。第十、实行家庭式管理，致管理模式单一，内部存在着大量的管理失控行为，无法有效遏制内部职工的职务性违法违规行为，致职务侵占、挪用资金、商业贿赂现象时有发生。
综上所述，我们可对此关乎企业运营法律风险的具体原因或条件（成因），按照如下方面进行一些概括性描述：（一）企业及企业工作人员之间存在利益在统一的基础上存在对立的一面。企业作为一种社会存在的组织形式，其的运营首先体现为人的因素，其运营的风险也必然首先是人的风险。企业经营好坏，归根结底，人的因素是最重要的，尤其是企业的管理者们基本可以控制并决定着企业的生死存亡。对于个人私欲极为强烈的管理者，其在进行管理或决策时，必然首先考虑其个人的私利并有可能为了个人的私利而不惜让企业承担更大的法律风险。所以从一定意义上讲，企业在选择用人时，本身就存在着对所用人员道德的一种赌博。（二）企业政策或制度存在的缺陷或者政策与制度没有得到贯彻落实，也是导致或产生企业运营法律风险的内在潜因。组织管理一个处于不断发展壮大中的企业，不能光靠企业领导个人的权威和能力，科学的管理其实最主要是指先进的企业管理制度。然而面对不断壮大且变化的公司经营业务来说，制度建设往往具有一定的滞后性。企业运营的效率与风险总是一对矛盾的统一体。这就犹如一把双刃剑，如我们为偏重提高企业经济效益而制定的一些管理制度，其中也必然暗含着企业运营法律风险的增加。（三）企业自身规模超大、机构庞杂也是现代企业内部存在法律风险的重要因素。随着竞争的全球性及日趋激烈性，现代企业都在不断地进行（有时甚至是盲目的）扩张，已经成为一个个超大型的“经济巨人”，其内部组织结构的复杂化、经营商品或提供服务的多样化已大大超乎前人的想象。为了更加有效的组织生产要素，企业自身的组织机构也变得异常的复杂，企业自身内部各职能部门的配合和信息沟通也变得越来越困难，这同时也就意味着控制企业运营法律风险控的成本增加、难度加大。在此情形下，当企业被部分别有用心的人控制或操纵时，尤其是当企业背离了守法经营的基本理念时，只要其中的一个环节出了问题，对企业所造成的损失很可能就是全局性的、致命性的。（四）与市场竞争对手利益矛盾的不可调和生，参与竞争的任何一方都会想方设法尽可能为自己争得有利地位，包括会利用竞争对手对方的一些弱点、在法律方面的疏忽来达到自己的目的。（五）政策及法律法规自身变化的原因。国家政策、法律法规的不断调整更新，每个企业都会遇到昔日合法或不违法的事情，今日或明日可能就变成非法的。企业一旦对现行相关法律法规体系了解不到或了解不全面，就可能导致被置于法律关系的不利面，甚至导致违法行为的出现。（六）导致企业承担法律责任的其他非企业方面的原因主要包括意外事件、不可抗力、外部侵权等。如何建立健全公司法律风险防范体系，树立企业管理守法经营意识，直接关系公司是否能够可持续性健康发展。当前，随着现代企业规模的不断扩大，部分大中型企业为防范与化解经营管理过程中可能产生的法律风险，在构建公司法律风险防控体系方面做出了一定的探索，但如何从制度角度加强公司对法律风险认识、评估、管理制度，将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中，形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，并最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化，仍将从理论与实践上进一步加以探讨与完善。
企业如何构建多层次、全方位的公司法律风险的动态防控机制，为法律事务承办机构工作人员的职务行为提供有效依据与合理规范，实现事务风险管控的常态化、规范化、程序化？如何确立法律参与公司经济活动的程序与环节，保障公司风险监管制度、事务处理符合国家法律法规规章及公司战略发展目标？如何确立法律参与公司经济活动的程序与环节，保障公司风险监管制度、事务处理符合国家法律法规规章及公司战略发展目标？这些问题我们会在后续的文章中进行一一论述。
