建筑企业法律风险分析与节点管理
建筑企业法律风险分析与节点管理
建筑企业面临的三大问题
建筑企业的经营模式基本上都是一样，有一少部分建筑企业有自己的实体，大多数建筑企业是依靠项目经理挂靠收取管理费来生存的，这也就注定了建筑企业要面临三个法律问题：
问题一、如何处理好建筑企业与项目经理（工头）的关系？
在建筑市场上的承包方主体有两个，一个是建筑企业、一个是工头（项目经理），而在是实质上建筑企业只是法律上的主体，而经营的主体是项目经理部，也就是工头，工头挂靠建筑公司承包工程，以建筑公司的名义作出经营行为，一切法律风险自然就有建筑公司承担，包括对发包人、材料商、工人、分包人、第三人，所以与工头关系处理不好，就有可能导致工头享受所有的收益，而建筑公司承担全部的风险，看建筑公司收的那点可怜的管理费吧，能抵得住哪些工头带给的损失吗? 建筑公司该怎么办呢？
问题二、如何处理好分公司的经营风险管理？
规模稍微大点的建筑企业都有直属的项目部和分公司，还有挂靠的项目部和分公司，数量也不在少数，拿林州某建设集团来说，总部直管的挂靠项目部有20多个，挂靠分公司有20多个，挂靠分公司的挂靠项目少则7、8个，多则20、30个，平均10个说，挂靠项目部也有200多个，这200多个的经营实体的项目部，每天都有可能遇到纠纷，给公司的经营带来风险，如何避免化解呢？我们不能说谁的责任谁承担一句话就算处理了事，所有一切以公司名义作出的经营行为，公司是最直接的风险承担者，也有可能是最终的风险承担者。建筑公司该怎么办呢？
问题三、如何帮助项目部搞好法律风险的预防？
建筑企业必须有这样的意识： 帮助项目部避免经营风险就是帮助公司避免风险。如何帮助项目部避免经营风险呢？从招投标开始，到合同的审核，合同的监督履行，竣工结算的程序，交付工程、质量纠纷、工程款纠纷、工程索赔、实际施工人的诉讼等等法律问题，如果从一开始就有专业律师的介入，则能减少很多公司未来的法律风险。
建筑企业常见纠纷
1、招投标过程弄虚作假被发包人算计，导致合同无效引起一系列纠纷。
2、发包人直接把工程款拨付给项目经理部，最后导致建筑企业承担巨额债务。
3、分公司经营混乱，成了建筑企业债务的无底洞。
4、项目经理管理不到位，导致发包方频频发难建筑企业。
5、挂靠项目工地出了工伤事故，责任承担问题。
6、挂靠项目经理以建筑企业名义出具借条、材料欠款条导致被诉。
7、挂靠项目经理收到工程款后不及时支付劳务工资导致被诉。
8、挂靠项目经理与发包方串通损害建筑企业利益。
9、挂靠项目经理与材料商串通损害建筑企业利益。
以上建筑企业已经或未来可能遇到的问题及诉讼纠纷，李碜律师对相关问题有过深入研究，如有相关的问题需要律师处理，李碜律师愿助建筑企业一臂之力。
我们能为建筑企业提供哪些服务
1、为建筑企业总部日常经营管理活动提供法律服务；
2、参加直属项目部、直属分公司的诉讼纠纷处理 ；
3、参与建筑企业直属项目部、直属分公司的业务风险评估；
4、协助建筑企业制定挂靠管理制度、挂靠协议；
5、参与对挂靠分公司、挂靠项目的管理和监督；
6、为建筑企业储备管理人才提供法律培训；
7、为建筑施工合同的签订、修改、履行监督等提供法律服务；
8、为公司股东、管理层提供公司治理相关的法务；
9、为公司注册新公司、收购公司、兼并公司提供法律服务；
10、为公司处理相关历史遗留债权债务提供法律服务；
11、参与建筑企业建设工程业务的谈判协商；
12、为建筑施工企业及工程项目部提供劳资法律培训；
13、为建筑施工企业提供劳资用工法律风险防范方案；
14、为公司修改劳动合同文本，提供劳动人事管理法律服务；
15、为建筑施工企业处时处理和协调工伤、劳务、劳动纠纷等。
律师为建筑企业提供的法律服务包含以上项目但不限于此，针对建筑企业提出的其它相关法律事务，专业律师将为建筑企业提供高品质法律服务。
