吴振举 律师 中国式企业管理的规则意识培养与法律风险防范（三）
三、时代需要懂经营、有规则意识的企业家与管理团队
崛起的中国企业，首先要从观念上以规则价值审视、评判企业的创造与发展，我们所急需解决的是企业对新战略、新管理、新规则的理解把握与驾驭能力，我们所急需的是具备超强的战略运筹力、经营力、同时具有风险判断力、规避力、规则竞合力的企业家及管理者团队。
——律泰律师
经营的终极是在经营战略指导下，通过管理及市场的手段，实现财富及社会效益的快速增值。达成企业终极目的有两个准则：一是市场的创造力，即对客观的市场驾御力，他以市场资源为前提。另一个是资本的增值力，即实现财富的保值与快速增值能力，他以企业对国际的、国内的法与规则的积极运用与整合能力为后盾。
中国企业的管理者，经由管理求生存的自我摸索（80年代）；到发展为中心对市场营销术的研究（90年代）；再到企业经营战略的热衷（2000初期）；直到今天扁平世界里强势企业以规则竞合资源、以规则攫取资本的经济一体的全球业态大势（2000中期开始——未来）。今天，全球经济已全面进入“战略先行—管理跟进—规则取胜”的规则经济时代。崛起的中国企业，首先要从观念上以规则价值审视、评判企业的创造与发展，我们所急需解决的是企业对新战略、新管理、新规则的理解把握与驾驭能力，我们所急需的是具备超强的战略运筹力、经营力、同时具有风险判断力、规避力、规则竞合力的企业家及管理者团队。
（撰文：河南律泰律师事务所 律师；大规则法律教练机构 首席教练 吴振举 15036040110）
