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考核项目 |
得 分 |
附 注 |
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1．基准率 |
30 |
保障项目 |
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2．销售目标达成率 3．销售增长率 4．投资报酬率 5．附加价值提拨率 |
20 10 10 10 |
2—5项须由各部门共同努力，才能达 成的项目 |
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6．业绩率 |
20 |
由各部门独立控制 |
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合 计 |
100 |
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7．预留调整 |
0-20 |
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第八条 基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
第九条 销售目标达成率
1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
（1）销售目标达成率×80％=A
（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20％=B
（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；
2．生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：
①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％：附加价值利益；
②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；
（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；
3．其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条 销售增长率
1．营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；
（2）达成率二A+B：
①A=1+（实际值—目标值）；
②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率
③公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算；
（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；
2．生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3．其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条 投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
1．评分基准
投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；
2．营业部门投资报酬率
税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；
3．管理部门
全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；
4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条 附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％-50％的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：
1．当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；
2．当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；
3．经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条 业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数；各部门对公司的贡献程度（业绩率）评核标准如表5—14、5—15、5—16：
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1．营业部门业绩率 | |||||
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考檀项目 |
A部门 |
B部门 |
C部门 |
D部门 |
E部门 |
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1．平均薪金销售额 2．营销费用比率 3．资金运用成本控制 4．应收账敦比率 5．应收票据比率 6．促销商品达成率 7．市场占有率 8．呆账损失比率 9．存货控制比率 |
20 15 10 10 10 15 10 5 5 |
20 15 10 10 10 15 10 5 5 |
20 15 10 10 10 10 15 5 5 |
20 15 10 10 10 15 10 5 5 |
20 15 10 lO 10 10 15 5 5 |
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合 计 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
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2．生产部门业绩率表5—15 | |||||
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考核项目 |
A厂 |
B厂 |
C厂 |
D厂 |
E厂 |
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1．平均薪金生产量 2．不合格品成本率 3．不合格晶回收率 4．成本降低达成率 5．新产品开发达成率 6．经营资金成本控制 7．生产效串达成率 8．物料控制达成率 9．提案建成达成率 |
15 5 5 15 10 15 15 15 5 |
15 10 5 15 10 卸 15 - 10 |
15 5 5 15 10 15 20 5 10 |
15 10 5 15 10 20 15 5 5 |
15 5 5 15 10 20 20 5 5 |
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合 计 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
3．开发部门业绩率
（1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算；
（2）开发计划达成率
①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期业务分析及评核；
②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核；
③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易则评核后，乘以1．2为实际评估分数；
④开发计划达成宰占业绩率的40％；
（3）经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的3％；
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评核项目 |
人事部 |
总务科 |
质量管理科 |
商品科 |
稽核室 |
幕僚室 |
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1．专案进度 2．费用控制 3，专案提议 4．资金控制 5．目标达成 |
50 30 - 10 10 |
30 30 - 20 20 |
50 30 - 10 10 |
50 20 20 - 10 |
30 20 - 30 20 |
50 10 - 10 30 |
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合 计 |
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- |
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4．管理部门业绩率
第十四条 预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核；其评核标准则视其需要程度给予0-20分的考绩评比。
（三）附则
第十五条 修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，由各部门主管汇整后，呈报人事科代为解释疑义；尚若有修订的必要时，应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自___年___月___日起实施。
