1．生产管理科负责图纸会审，使设计图纸100符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电气配套等设计做到经济合理、安全可靠，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
　　2．负责组织设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审，负责对工程中的技术难点问题组织有关技术人员咨询评审。
　　3．负责汇总、整理图纸会审记录，并发放监理、施工单位签字盖章。
　　4．图纸会审关键内容
　　4．1土建部分
　　4．1．1基坑开挖及基坑围护。
　　4．1．2基础形式的选择。
　　4．1．3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
　　4．1．4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
　　4．1．5内墙粉刷。
　　4．1．6楼地面做法。
　　4．1．7土建与各专业的矛盾问题。
　　4．1．8工程施工中的可行性问题。
　　4．2配套部分
　　4．2．1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。
　　4．2．2排水管的走向及布置是否合理。
　　4．2．3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
　　4．2．3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
　　4．2．4消防工程设计满足美观及消防局要求。
　　4．2．5水、电、气、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
　　4．2．6燃气工程满足燃气公司的审图要求。
　　4．2．7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
　　4．2．8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
　　4．2．9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
　　4．2．10室内电气布置合理、规范。
　　5．在施工过程中，生产管理科须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。