一、坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。
　　二、仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。
　　三、材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。
　　四、材料进库后要立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交厂部当月进、存、销、核算表，以便厂部统计生产进度。
　　五、库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。
　　六、修理工领料要派工单，由库管员填写材料单，领料人签名，大总成件要有厂部审批手续。
　　七、领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
　　八、加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主。
　　九、二报、大修车所领消耗品实行定量管理，大修车洗零件油最多10公升，试车油10公升至20公升，机油1罐，发现多冒领的由库管员和修理班组负责。
　　十、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价，车主和厂部查到要追究库管员职责。
　　十一、仓库计划员要做好采购计划工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率。
　　十二、仓库人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚10～50元，造成损失的由个人全部负责，一个月内连续三次违反制度的，调离岗位直至除名。