总则
　　第一条 为合理地操作国际CI企划，有效地促进本公司GI企划目标的达成，特制定本规程。
　　第二条 CI企划操作规程的基本要求：
　　1．合理规划公司CI企划的每项工作；
　　2．适时调整CI企划方案；
　　3．操作流程符合公司要求。
　　操作要求
　　第三条 善于把握CI机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的线索和行为规范。
　　第四条 有效配置公司现有资源，不断完善CI企划方案。
　　第五条 根据市场环境和公司现有状况，灵活地调整CI企划活动。
　　第六条 跟踪公司有限且有价值的目标，整合相关的CI企划资源，确定相应的解决办法。
　　操作流程
　　第七条 CI企划主题的界定：
　　1．CI企划问题列举；
　　2．明确CI企划目标；
　　3．界定CI企划主题。
　　第八条 CI企划资料的搜集与分析：
　　1．现有资料搜集；
　　2．市场状况调查；
　　3．资料审核与分析。
　　第九条 CI企划创意的产生：
　　1．创意方法选择；
　　2．CI企划创意方案的制订。
　　第十条 CI企划方案的可行性选择：
　　1．选择标准衡量；
　　2．国际CI企划方案的对比评估；
　　3．最终企划方案的确定。
　　第十一条 CT企划的模拟与评估：
　　1．CI企划的预算评估；
　　2．C1企划的进度控制；
　　3．CI企划的效果评估。