总则
　　第一条 目的：为进行合理的品牌企划操作，有效地促进本公司品牌企划目标的完成，特制定本规程。
　　第二条 品牌企划操作的基本要求：
　　1．从公司长远利益出发，合理规划公司品牌企划的每项工作；
　　2．适时调整品牌企划方案；
　　3．操作流程符合公司要求与需要。
　　基本原则
　　第三条 战略性原则：善于分析机会存在的依据、特征，创造和把握品牌机会，实现把公司做大做强的目标。
　　第四条 创新性原则：有效利用现有资源，不断完善品牌企划方案。
　　第五条 应变性原则：根据市场环境和公司现有状况，灵活调整品牌企划活动。
　　操作程序
　　第六条 品牌企划主题的界定：
　　1．列举品牌企划问题；
　　2．明确品牌企划目标；
　　3．界定品牌企划主题。
　　第七条 品牌企划资料的搜集与分析：
　　1．现有资料搜集；
　　2．市场状况调查；
　　3．资料审核；
　　4．资料分析。
　　第八条 品牌创意的产生：
　　1．创意的选择；
　　2．品牌创意方案的制订。
　　第九条 可行性品牌企划方案的选择：
　　1．选择标准的衡量；
　　2．品牌策划方案的对比评估；
　　3．最终企划方案的确定。
　　第十条 品牌企划的模拟与评估：
　　1．品牌企划的预算评估；
　　2．品牌企划的进度控制；
　　3．品牌企划的效果评估。