第一条 总则：
　　（一）每月评分一次。
　　（二）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：
　　业务员该年度考核得分二（业务员该年度元月一12月考核总分）120
　　（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。
　　第二条 考核办法：
　　（一）销售：占60%
　　当月达成率100%及以上60分
　　　　　　90% 50分
　　　　　　80% 40分
　　　　　　70% 30分
　　　　　　60％2O分
　　（二）纪律及管理配合度：占40%
　　1．出勤。
　　2．是否遵守本公司营业管理办法。
　　3．收款绩效。
　　4．开拓新客户数量。
　　5．既有客户的升级幅度。
　　6．对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。
　　7．其他。
　　（三）“奖惩办法”的加分或扣分。
　　（四）1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。
　　2．分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。
　　3．分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。
　　4．营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。
　　5．“考核”与“年终奖金”的关联。