一、总则
　　第一条 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
　　第二条 总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
　　二、细则
　　第一条 提案项目范围：
　　（一）重点建设性提案项目
　　1．作业流程的改进；
　　2．市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；
　　3．广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；
　　4．具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；
　　5．控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；
　　6．减少或预防浪费的方法；
　　7．对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；
　　8．对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
　　9．公司急需解决的难题；
　　10．其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
　　（二）一般性意见、改善措施项目
　　1．各种操作方法的改进及现场改善；
　　2．设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
　　3．对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
　　4．对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
　　第二条 提案申请、审核程序
　　1．提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；
　　2．总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；
　　3．一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审；
　　4．提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；
　　5．提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；
　　6．提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。
　　第三条 提案评审依据
　　1．提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
　　2．提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
　　3．提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
　　4．改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
　　第四条 提案效果的评估、鉴定
　　1．提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。
　　2．总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。
　　第五条 提案奖励
　　1．公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；
　　2．奖励办法
　　分类等级
　　评分值
　　奖励
　　奖金
　　奖励
　　A
　　90分（含）以上
　　1000
　　大功一次
　　B
　　80分（含）以上
　　500
　　小功一次
　　C
　　70分（含）以上
　　300
　　嘉奖一次
　　D
　　60分（含）以上
　　100
　　嘉奖一次
　　不采用或暂保留的
　　每3项
　　100
　　3．对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。
　　4．联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
　　第六条 本办法自公布之日起开始实施。