公司现让我核对我原岗位之前管理库房时造成资金流失的问题，或直接从我现工资中扣除。 公司对我进行单方面调岗三个月后，紧接着说我在原岗位所管理的商品库房的账目有问题，金额与实际商品相差两千多元。现让我在现岗位的下班时间自行到公司与现库房管理人员核对之前我所管辖的商品及金额问题，否则从我现每月工资中扣除两千元作为弥补我原管理库房时，所造成的资金流失问题。
首先，第一，公司对我调岗是单方面处理，名为我工作脱岗实则因为另外的个人情况，但我的个人情况并未有任何影响工作或造成别的影响，将我从管理职位调到基层一线员工，并且之前所有工资待遇全部取消；
其二，公司对我的调岗是换了一个领导之后，因这个领导对我上述提到的个人情况却留有看法，所以对我进行调岗，并且我在该公司之前工作已有一年半，从来并未签署劳务合同，本次对我调岗也没有任何文件对我本人通告或说明，只是私下让我自己过去；现新岗位也已呆了三个月后，现领导以重新编制薪酬制度为由，要求一线员工全部签署以该公司外包劳务公司的形式的含交五险的劳务合同，不签或以辞退；
其三，我之前所管理的商品库房，之所以商品与实际金额不符，原因有一是我自己的库房盘点未按实际库存盘点，当时只是为求轻松简单所以盘点表都是一笔带过；其二当时交接的时候也并有书面东西，只是口头交接并且我将之前所有的库房盘点表全部已经移交，当时该库房商品是以供货商先送货后报账的形式进行；其三，供货商的选择、商品的进价与售价、供货商的报账，这三个主要问题都不是由我做的，而是由办公室另一位同事负责，而我只是负责日常补给货物和库房管理，以及每日售卖所得收入的递交财务这项工作，但收入的现金交付财务这项工作期间有一段时间由我的直接领导负责过一段时间，后来他嫌麻烦又交付与我负责；其四也有之前公司各个领导们消耗用的东西，只不过没有具体留有记录；基本就为以上这些原因导致实际库房与资金不符；
其四，公司未换总经理之前，原领导以及我的直接领导都会在我的盘点表上每期都有签字，等于我是盘点人，原领导和我的直接领导是监盘人，可现在原领导已辞职；而我之前的那个直接领导是三个月前接替我工作的负责人，他现在对我也有些意见；
综上所述，我想知道，像我所任职的这个公司是国家新区的国企单位，并且如果公司要这样对我进行处理，我应该怎么办？
其二，因为公司对我的调岗，我十分不满，所以让我配合现库房负责人核算我之前的资金问题，我十分抵触，怀着报复心理我并不想配合，请问，我可以置之不理吗，如果可以，那合法情况下，公司对我能做出什么处理？
其三，我原岗位管理商品库房时，因一是有公司别的领导消耗的，二是有过期商品，三是也有自然损坏的商品，四是有些用于接待使用之类，这些都没有记录在册，现在也没有办法调查这些具体明细了，但是让我赔付，有理可循么？
其四，盘点表还有已经离职的领导和我的直接领导的签字，我只是盘点人，并且进货渠道和报账都不是我做的，这样以来，能和我有关系吗？