吴振举：家族财富传承之“家族治理”
家族财富传承之——家族办公室里的家族治理课题!
《孟子-离娄章句下》有云：“君子之泽，五世而斩”，古人认为辉煌的家族事业大多经历五代就烟消云散了，又有俗语“富不过三”大抵也是这个意思。
据统计，目前，家族财富能够顺利传承给第二代的只有百分之三十，能传到第三代的只有百分之十二，能传到第四代的只有百分之三，面对那些传承百年的“安长富久之家”,除了无法复制的文化基因外，我们还能学到什么？
探究世界千年家族、百年企业的秘密，无不与一个“组织”有关，那就是家族办公室或类似组织在家族传承中的巨大作用。家族办公室自十九世纪的欧洲创立以来，经过上百年的实践，已经得到广为传播和不断的创新改造，被认为是实现家族及家族企业保护、管理与传承所必须的重要制度工具。
作为家族办公室的一项基本职能就是家族成员、家族、家族企业的保护与传承，而家族成员和家族的治理则是一项基本工作，结合当前理论与实务角度，笔者就家族治理所面临的重要挑战分享表述如下，
挑战之一，家族成员的角色定位与职责错位
家族成员角色定位模糊职责不清、位责不匹配易导致家族内部的无序与矛盾，且这种矛盾在初始阶段因为家族亲情容易化解，若不能得到及时化解，则积聚的家族成员矛盾，可能给家族及家族企业带来致命的打击。
对此，我们应根据家族成员的能力以及对家族的投入与奉献程度，在符合家族整体利益的基础上，对家族成员在家族中的角色进行清晰、准确的定位，从而厘清家族成员的责任。
挑战之二，家族成员沟通机制的缺失
在家族及家族企业层面，缺乏正式与非正式的家族沟通机制，常常是影响家族发展的重要因素之一。基于家族成员需求、理念、能力、参与成都、信息不对称等各方面的不同表现，家族矛盾与变动是难免的，但是往往作为家族内部成员不能及时甄别并进行妥善处理。
对此，家族构建合理、高效的沟通平台和沟通机制是多么的必要，在此机制的指引下保障家族成员对家族事务的知悉、参与和达成共识，维护家族内部的和谐。
挑战之三，家族事业接班人的培养计划
实务中，困扰创一代的重要问题就是如何与二代之间进行科学有序的的事业与权力交接，这也是缺乏交接班（团队培养）计划的创一代最为头疼的问题之一。
家族（企业）接班人（团队）的培养，需要及早进行长期的系统性规划，并通过家族活动与个人教育对家族成员进行持续的引导，通过潜移默化的观念传递形成接班意识，不断提升潜在接班人（团队）的素养与能力。
挑战之四，就是企业财产与家庭财产的财产混同
中国私人或家族企业占企业总数约90%，有数据显示70%的家族企业或多或少存在企业财产与家庭财富混同的情形。家族企业之间的资产混同以及家族内部资产权属不清晰，将导致家族（企业）整体财产与家族成员个人财产相互间缺乏风险隔离能力，引发资产利用效率低下及资产安全危机。
为防止此类财产混同胡不良影响，建立明晰的企业产权结构，进行公司化治理，规范企业运行等是有效途径，家族企业可以借助家族服务专业律师团队，结合企业的实际情况，设计制定企业与家财风险隔离的防火墙体系。
