2013-01-23 08:43:22.0 来源：法律教育网　 【大 中 小】【我要纠错】 　　企业法律顾问实务：企业重大经营决策概述。法律教育网小编为大家整理个企业法律顾问考试的名师讲义，希望对备考2013年企业法律顾问考试的考生有所帮助。祝大家金榜题名。
　　一、企业重大经营决策的概念和分类
　　（一）企业重大经营决策的概念
　　1、企业重大经营决策一般由决策主体、决策对象、决策目标、备选方案、决策结果五个基本要素构成。企业重大经营决策有如下特点：（1）针对性；（2）预测性；（3）系统性；（4）选择性；（5）可行性。
　　2、企业重大经营决策的主要原则
　　（1）信息准确全面原则；（2）科学性原则；（3）民主性原则；（4）可行性原则；（5）跟踪监控原则。
　　3、企业重大经营决策基本程序
　　（1）分析问题，确定目标；（2）调查研究，收集资料：（3）分析比较，拟定方案；（4）论证评价，优选确定。
　　（二）企业重大经营决策分类
　　1、按决策的主体不同，可划分为集体决策和个人决策；
　　2、按决策的对象不同，可分为企业总体发展决策、资本经营决策、产品经营决策、市场营销决策等。
　　提示：（1）对企业总体规划、发展目标等全局性重大事项做出的决策属于企业总体发展决策；（2）对企业投融资、合资合作、改制上市、并购重组等做出的决策属于资本经营决策；（3）对企业产品的改进改型、更新换代、新产品科研开发、技术引进等做出的决策属于产品经营决策；（4）对企业市场开发、营销体系建设、营销策略确定、企业形象策划等属于市场营销决策。
　　3、决策的重要程度和影响长远的不同，可分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。
　　4、按决策依据情况的不同，可分为确定性决策、不确定性决策和风险性决策。
　　5、按决策的目标的不同，可分为单一目标决策、多目标（分步目标或称序惯性目标）决策。
　　提示：企业重大经营决策往往都是总体性决策、战略性决策、不确定性决策、风险性决策、多目标决策和集体决策。
　　二、法律顾问参与企业重大经营决策的主要作用
　　（一）为企业重大经营决策提供可靠的法律依据；
　　（二）确保企业重大经营决策有切实的法律保障
　　1、保障重大经营决策中法律赋予企业的权利得到充分实现，使企业合法权益最大化。
　　2、保障企业重大经营决策预期目标和经济活动中应获得的利益顺利实现，使企业合法权益不受侵害。
　　3、保障企业重大经营决策在法律上选取最佳的方案，使企业合法权益的实现减少障碍和降低成本。
　　（三）有效防范企业重大经营决策的法律风险
　　三、法律顾问参与企业重大经营决策的有关规定
　　1、1997年5月3日，原国家经贸委制定发布的《企业法律顾问管理办法》；
　　2、2002年7月18日，原国家经贸委等七部委联合印发的《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》；
　　3、2004年5月11日，国务院国资委制定发布的《国有企业法律顾问管理办法》；法律*教育 网
　　4、2008年5月13日，国务院国资委召开的中央企业法制工作会议，明确提出央企法制工作三年目标，要求“进一步健全和完善企业重要经营决策会议纪要制度，规范决策程序，保证总法律顾问参加企业重要经营决策会议，保证企业重要经营决策有法律审核意见，努力在决策层面上筑起法律的防火墙”。力争到2010年重要决策的法律审核把关率达到100％。
　　四、法律顾问参与企业重大经营决策的制度保障：1、会议制度；2、文件审签制度；3、专项规章制度；4、企业法律顾问制度。