在大家大谈特谈律师个人发展的时候，尤其是新《律师法》实施以来，在“个人所”不断涌现并呈发展壮大之势的时候，笔者来谈律师的“团队建设”，或许显得有些不合时宜。但正是因为如此，让更多的人忽略了一个律师事务所的“团队建设”，进而忽略了整个律师行业的“团队建设”，所以对此问题更有探讨的必要。

　　1、建立强有力的团队

　　“一只骆驼不能穿越辽阔的沙漠，而一支驼队却能够越过沙漠的死亡地带；一个人的力量是微小的，众人的力量合起来就不同了。所以一定要有集体意识，要融入渝万所这个团队！”--这是我进入渝万所以后，我的恩师张兴安主任给我上的第一课。

　　不过，那时候的我对“集体意识”没有太多的认识，甚至是一无所知的，心想，律师不就是自己做自己的业务吗？什么集体不集体，管那么多干嘛？是啊，那时的我朝气、蓬勃，但倔强、凛冽，对律师事业空有一腔热忱，自以为还有那么一点点能力，于是，渴望一露锋芒、一展风采，渴望干一番大事业。不过，很快，我就为自己的幼稚付出了代价。在一次代理案件的过程中，因为过于自信，因为对证据形式的忽略，导致证据被法院认定为“无效证据”，眼看着本是有利的形势急转直下，甚至面临败诉的风险，更重要的是我职业生涯的起步阶段却因犯了这么个愚蠢的错误有可能被蒙上一层阴影。就在我百筹莫展之际，张兴安主任得知了这一消息，立即向我询问了有关情况，并仔细分析了案情，最终力挽狂澜，惊险取胜。

　　通过那次的事件，我再不敢过分自信，再不敢忽视恩师所说的“集体意识”。想一想，如果那次没有恩师的及时帮助，如果当时恩师也抱着像我一样的心态“各干各的事，各做各的业务”而袖手旁观，官司不会赢，更重要的是职业生涯的起步阶段便遭遇如此不可饶恕的错误必将使我的自信心大受打击。官司结束后，恩师并没有责怪我，甚至连句重话都没对我说过。我想，他是怕我难堪吧，也给我一个自己反省和思考的空间，去慢慢琢磨他跟我说的话。

　　细想起来，像我这般“盲目自信”的年轻律师大有人在。说到底，“自信”是一种可贵的创造力，但如果把握不好理想与现实、需要与可能、当前与长远、个人与企业之间的关系，不从大处着眼、小处着手，这种力量很难持久。正如我的恩师张兴安所说：“自信”可以，但千万不要变成“盲目自信”，一个人的能力毕竟是有限的。

　　社会分工越来越精细，人不可能再成为百科全书式的人物。即使拿了硕士、博士文凭又如何？说白了，学历只能证明文化程度，并不代表能力。即使能力强，也不会强到什么都会，什么都好！同样，一个律师不可能掌握好每一门法律，更何况，现在的法律事务错综复杂，有时一个案子里面牵涉到众多的法律关系，牵涉到很多部门法的运用，这个时候，单个的律师根本无法完成这么“艰巨的任务”，或者说无法很好地处理这宗法律事务。这时候，怎么办？显然，我们需要依靠团队的协作和帮助。

　　“每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越”--“一个人要想成大事，必须学会合作，合作一方面可以弥补自己的不足，另一方面可以形成一股合力。”“一个人要想获得成功，一定要注意与其他人的配合互补和相互取长补短，达到绝对的默契。”终于明白了恩师时常跟我及全所的律师强调的“集体意识”的真正含义，也理解了他“加强团队建设”的用意。

　　2、“团队核心”带动整个团队，造就“最佳团队”

　　“一个和尚有水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”，要是三个和尚加强协作，会有源源不断的水，却因为人性的自私，反而不如人少时好。这个故事中，人性的自私表露无遗，但如果这个团队有一个好的“领导核心”，能权衡好各方面的关系，能将利益分配合理化，结局不会是这样。

　　具体到律师行业，一个律所的主任，他充当的就是这样一个“领导核心”的角色。“领导”，就是“领袖”和“导师”。我想，一个律所的“领导”是不是一个合格的领导者，就得看他的领导力了。何谓“领导力”？“领导力”就是获得追随者的能力，是不论前途不问退路，始终都有人跟他一路前行。如果能做到这一点的律所主任，一定是优秀的“领导者”。从这一点上来看，我的恩师无疑是合格的，甚至是优秀的：他领导下的渝万所，用十年的时间摘取了律师行业的最高荣誉--“全国优秀律师事务所”，他本人也被授予了“全国优秀律师”的荣誉称号，另外还有一系列的荣誉。。。用张兴安主任本人的话说：“是一支优秀的团队成就了渝万所今天的辉煌，也成就了我今天的荣誉”！
说到底，一个人不可能集中所有的优点，正所谓“尺有所短，寸有所长”嘛，只有不同类型的人才组合在一起，只有不同的人扮演不同的角色，适合的人扮演适合的角色，才能最终形成“最佳团队”。成员既和谐又兼容，这才是利于一个律师事务所发展的理想状态。

　　在一个团队中，既要有“核心人物”，也要有“智囊”、“智谋”，还要有执行的人。要做到有刚有柔，形成才能互补，性格互补。就像父母在教育孩子时，往往一个唱“红脸”，一个唱“黑脸”，为的就是能使教育孩子达到最好的效果。

　　现代社会，律所形式的多样化，让越来越多的人忽略了团队建设。但笔者以为，依靠团队协作获得发展，成就大所、强所的“品牌模式”仍然是律师业发展的主流。

　　律师业的发展，在很大程度上就是看一个律师，一个律师事务所能否把法律服务的细节做深、做透、做好，细节往往容易被人忽略，但细节处却见水平、出专家，有时候甚至决定胜负。细节的把握，却不是一个律师，几个律师就可以做到并做好的。有些法律事务，也不是一个律师，甚至不是一个律师事务所能承办下来的，有可能还要牵涉行业间的合作。

　　渝万所深知团队建设对一个律所发展的重要性，深知律师个人的进步、成长，需要依托一个强而有力的团队；深知对整个律师行业，不论对律师个人，还是对律师事务所，单纯的竞争只能导致关系恶化，使成长停滞，只有相互合作，才能真正做到双赢、多赢，合作已成为律师行业生存的必需。所以，渝万所将“团队建设”作为打造律所文化的重中之重，把培养律师的集体意识作为一项重要的工作来抓，“百年渝万，诚信永远”更是作为律所的治所理念深入人心。“没有完美的个人，只有完美的团队”，笔者相信，自己在这样优秀的一个团队中成长，必将会迎来更加灿烂、辉煌的明天！

　　（作者：尹恒，重庆渝万律师事务所，《中国律师》杂志社特约评论员，重庆市万州区作家协会会员。email:yinheng628@sina.com）