因工作争执导致调动工作岗位，其目的想让员工自己离职 事情经过
2011年11月3日早会，我向施课汇报了原木课10月2日全天的工作情况，随后由张攀汇报帐务检验及工程情况（王沙星期一休假，期间工程由张攀代理），施课向其提及关于碎石堆场一事，突转向我询问，我发给你的邮件（施课在废品堆场拍到的钢板照片）你为什么不回？
关于纲板说明：1、厂外堆场因考虑到路口进车时会凹陷，在讨论中确定如土建不做路口加固将寻找钢板进行弥补，使车辆不易陷入，并在早会时告知王沙去废品堆场寻找。早会后我与王沙在现场找到土建国圣公司负责人要求对其进行加固，土建在当天就对入口增加了碎石进行加高，后王沙独自去废品堆寻找钢板，告知没有找寻到并让物料负责人进行帐务查询，物料人员告知没有）
2、因我看到已加固的路面不影响进车，于是当天我向施课建议要求土建压路机再次碾压就可以了，当王沙告知我没找到钢板后，我知道钢板到现场暂时也无用，因路口本就高出很多，钢板垫在上面会跷起，车辆进出时有损坏轮胎的可能，我知王沙已向施课说明了情况，更何况王沙负责工程、工安、5S，并由施课直接领导。在王沙休假后我与张攀协商让国圣压路机已将重新压过，所以没有查看废品堆场。
张超锋答：这属于工程工作，归王沙负责，王沙已寻找了并对帐了，没找到，再说王沙归你直属管理。（施课态度及表情表现出这就是你的错，并有指责的意思）
施课问：你有没有去？
张超锋答：没有去（其实昨天单小朋正在废品堆场找寻时，我打电话问他钢板的事，他说施课拍的的钢板是废品作业时一直要用的，最后张攀与其协商可短时借用）
施课问：那此钢板如何应对？
张超锋答：我会后再去做了解。
施课问：还有呢？
张超锋；保持沉默（施课刻意针对的表情及态度全然表现）
施课又问：还有呢？（我感到他的刻意针对，但是还是选择了沉默，我知道此时沉默是最好的逃避方法）
施课接着又问：还有呢？（说实话我真不知到他到底想让我回答什么，他的刻意针对好像今天非拿这事情要给我安个罪名）
张超锋：你说怎么办就怎么办，我去执行就是了，你问了多少遍了我已经回答了，（我无可奈何的回答）
施课：你是一个主管，怎么能这样（我不知道我到底做错了什么）
张超锋：你是故意针对我。你还是放不下年初争执一事。（我控制不了我内心压抑了好长时间的愤怒，不公平，以及当众的羞辱）

施课：我就事论事
张超锋：就拿刚刚汇报的工作来说，你问我转堆量差异原因，我已经给你说了，由于昨日中班进厂量大3200T，我会后再查看昨日各班具体进厂量总结一下再报于你，再者你我昨日协商的50辆车以上再转堆，我也完全执行了，你还是针对性的问。（其实只要有点了解原木的人都知道，在带皮原木6000吨以上进厂量时只要控制24小时都有料直付的情况下，多出的车辆早转总比迟转好。更何况昨天效率相对较高3600T）
施课：你把设备故障时间统计了吗？
张超锋：做好了，已经发给你了，
施课：你有与备木进行探讨吗？
张超锋：已探讨了，之前是机械故障，已经大修了，后来是盘柜内有部件损坏，备木已经修了，在加上粉碎机电机已换，这两天效率相对较高。
施课：你的检讨呢？（又一个刻意针对）
关于检讨：10月份日，我来上班经过堆场时，在堆场查看时，一时忘记了打卡，回去打卡时已是整点过4分，为此主管让写1500字的检讨，我已经写了，但字数不够，由于近期原木进厂量大，现场跑的较多，再加上王沙休假，李关燕代理王沙之前的原木工作，各类表单熟度不够，需要指导，所以没写到1500字，之后我问处室张娟，张娟说10月3日中午12：00前交就可以。
张超锋：还没交。我问过张娟，说你讲的今天中午前交。在说了，最近进厂量大。没时间写。
施课：你没时间吗？你在现场能呆多长时间（讽刺，刻意针对）
张超锋：你是说我没去过现场？
施课：我昨天在现场呆了1个小时，也没见你，再说，平时也不见你在现场。（刻意针对完全表现）
张超锋：我比你去的时候多多了，我大多去的时候没见你呀，你就是针对我，我的本子在无意识的状态下随着手指中的气愤在我面前的桌子上摁了下来（我从17号调入原木课，由于进厂量的增加，我本周在非值班的情况下进入厂内负责作业安排，周六与施课还有在值班的张高君开了早会并做的现场安排，周日施课未到，我安排作业至11点，碰到金处并汇报了工作，为什么我的主管如此对我，我感到极度委屈，不公平）
施课：你再拍，再拍。
张超锋：我又拍了两下，然后想去找高层主管谈话
施课：张娟写处分，下周一就不用来上班了。
张超锋：从将要出去的门口回来又拍了桌子说：姓施的，没有这么欺负人的，我要去找经理评理。

我在公司工作八年，就这样要给我处分，并变相的调动工作岗位。其目的想让我自动离职