规范是律师事务所持续发展的保证--北京刑事律师，北京刑事辩护律师，北京丰台律师服务

发布日期：2010-08-07 作者：110网律师

  下大力气狠抓了诚信体系建设，在很短的时间内扭转了被动局面
首席律师--孙奎律师 13021909386 010-63805958（法律咨询，法律顾问，诉讼代理等服务）
孙奎律师，法学理论功底扎实，知识全面，工作责任心强，认真负责。法庭上冷静沉着，能言善辩，谈判中亲切、灵活，具有十分丰富的司法实践经验，在诉讼实务和非诉讼实务方面都卓有建树，先后担任多家企事业单位的常年法律顾问；同时，孙奎律师致力于诉讼实务的钻研，在刑事诉讼实务方面取得不凡的成绩，代理的民事、经济、行政案件，胜诉率达八成以上。
   规范是律师事务所持续发展的保证
山东求是和信律师事务所马东宁
    我所是2000年合并成立的一家合伙制律师事务所。合并七年来我所被上级党委、政府有关部门分别授予省级文明律师事务所、省优秀律师事务所、省公正执法规范执业先进单位、省级青年文明号、潍坊市文明诚信示范单位、市直机关文明单位等荣誉称号，我所律师个人也多次受到司法部、省司法厅、省市律师协会的表彰，各项业务指标连续全市前茅，我所律师的工作赢得了客户的信赖和高度评价，在社会上树立起了良好的形象。回顾这些成绩的取得，主要是得益于我所建所初期所确定的走规范化发展道路的工作思路。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。

    一、规范队伍建设，保证律师事务所有序发展
    律师事务所发展靠的是人才和知识，没有好的律师队伍就不可能有律师事务所的发展，为此几年来我所将队伍建设放在头等重要的地位，从律师队伍的政治思想、执业行为、人才培养等方面多管齐下，提高求是和信律师的素质。
    （一）强化党建工作，提高律师政治素质，促进业务发展。几年来我们一直高度重视党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员律师的先锋模范作用，带动律师队伍政治素质的提高，促进业务的发展。在工作中重点搞好“两个结合”，即把党的理想信念教育与文化建设相结合，把党的作风建设与律师的职业道德和执业纪律建设相结合。通过党建工作的理想信念教育和文化建设的结合，丰富党建工作的载体、增加文化建设的内涵；通过党的作风建设，带动律师的职业道德和执业纪律建设。为发挥党员律师的带头作用，我们开展了“业务发展看党员”活动。为充分发挥党员的帮带作用，建立了党员联系律师制度，确定每一名党员律师联系二至三名非党员律师。党员律师不计个人利益得失，主动与年轻律师合作承办案件或将案源交给其他律师，毫无保留地传授业务经验和技巧。通过这些工作，有力的促进和带动了律师事务所业务的发展，实现了教育活动和业务工作的“两促进、两不误、双丰收”。     北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    （二）规范律师执业行为，树立良好职业形象。为规范律师的执业行为，保证律师的执业行为符合《执业行为规范》的要求，在社会上树立良好的形象，打造求是和信律师品牌。几年来我们把律师职业道德和执业纪律建设作为一件大事来抓。一是律师职业道德和执业纪律教育经常化。我们经常性的组织全体律师学习律师执业行为规范，使大家熟知行为规范的内容，结合律师违规违纪的案例对律师进行警示教育，提高遵守执业行为规范的自觉性。二是建立公示制度。我所将律师在执业活动中应遵守的律师职业道德和执业纪律向客户公示，并将全体执业律师的照片和执业证号放到公示牌上，还印制《聘请律师须知》置放于接待室等处，以便于客户知晓。三是强化事后监督。制定了《客户投诉处理办法》，设立了举报箱、公布了举报电话，并大力完善事后走访制度，由客户服务中心对客户、顾问单位进行走访，以便及时发现和处理问题。
    （三）规范律师培养机制，为律师事务所长远发展奠定基础。为提高我所律师的队伍素质，我们制定了《人员录用招聘工作规程》,规范了人员的录用制度，使人员的招聘和录用公开化、制度化。同时为解决对年轻律师培养问题，为我所的长远发展储备人才，我们确立了秘书——助理律师——聘用律师这一阶梯性的人才培养机制。为加快对律师后备人才的培养，我所还制定了《实习人员管理办法》，实行“师徒制”的培养办法，即为每名实习人员指定具有三年以上执业经验的律师作为指导老师，指导律师从业务过程、经验、技巧等方面对实习人员进行指导。几年来通过律师培养机制的建立和实施，消除了律师后备人才在生活上的后顾之忧，解决了年轻律师因急功近利而影响自身素质提高的问题，使我所的年轻律师得以迅速成熟起来。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。

    二、规范业务管理，保证律师事务所健康发展
    业务管理是律师事务所管理工作的重点，只有业务管理规范，才能保证服务质量。
    （一）健全和完善业务管理制度，规范业务办理程序。要想形成良好的业务秩序，必须规范健全业务管理制度，做到有章可循，有据可依。我所先后制定了各类业务规程，规定了办理各类业务的工作步骤、工作要求、注意事项、工作要点等等，不仅为律师办理业务提供依据，减少执业风险，也为客户评价律师工作质量提供依据。为强化对律师办理业务的监督和考核，我们还建立了工作记录制度。规定律师从接受一项业务开始至工作结束，必须对工作的全过程进行记录并填写《工作记录》，并将其作为案卷必备材料之一。
    （二）强化业务指导与研究，保证业务质量。为进一步提高律师的服务质量，加强对律师业务的指导和监督，我们抽调五位高级合伙人组成了专门的业务指导、监督机构——业务委员会，主要负责业务市场的开拓，参加疑难案件研究、指导重大或疑难案件的办理，对律师承办业务的情况进行监督。我们还建立了案例研讨会制度，规定每周星期五下午为案例研讨时间。在案例研讨会上，律师可以将本周办理的疑难复杂案件或者在工作中遇到的疑难问题提交全所律师研究，同时业务委员会还随机抽取各部室律师办理的业务，由承办律师汇报业务办理情况，以加强对律师办理业务的监督和指导。
    （三）充分利用现代科技，提高管理水平和管理效率。为加强业务管理，保证统一收案收费制度贯彻落实，提高管理的水平和效率，我们把现代科技手段引入律师事务所的管理和业务中来，我所早在1999年就着手开始与专业技术人员合作，研制开发律师事务所计算机管理系统。这一系统在2000年投入使用，大大提高了管理效率。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。

    三、规范内部管理机制，保证律师事务所和谐发展
    一家优秀的律师事务所绝不是一批律师人才的简单集合，而必须将律师结合成一个有机的整体，这就需要建立一套行之有效的内部管理机制，才能保证律师事务所和谐发展。合并之初我们就借鉴公司法人治理结构的模式，建立了合伙人会议、管理委员会、监督委员会这一既相互独立，又相互监督制约的合伙律师事务所运行与管理模式。随着律师事务所规模的扩大，为实施有效的经营管理，我所又建立了分级经营管理机制。
    分级经营管理的内容包括管理委员会对合伙人会议负责，对全所日常事务及各部门进行管理。各部门主任是业务部室的经营管理责任人，负责本专业范围内的市场营销、业务拓展；各业务部室在执行全所统一制度的前提下，拥有对本部门的业务、律师和日常事务的管理权；管理委员会划拨经费由业务部室自主支配，用于本部门的经营管理和奖励；管理委员会年初向各业务部室下达收费、质量、专业化率三项指标，年终进行考核，并实行相应的奖惩措施。分级经营管理机制的确立减轻了管理委员会对律师事务所经营管理的压力，提高了管理委员会的工作效率，也调动了各业务部门和律师的工作积极性。我们的北京刑事辩护律师团队是优秀的律师组成，而且北京房产律师团队也是我们专业团队之一，北京房产建筑律师，北京建房产律师是房产律师团队的一个具体领域，我们是北京丰台律师，或者是北京市丰台区律师，北京知名律师，我们也向其它区提供服务，如：北京市海淀区律师服务，北京市宣武区律师服务，北京市崇文区律师服务，北京市大兴区律师服务，北京市石景山区律师服务，北京市西城区律师服务，北京市东城区律师服务，北京西城律师服务，北京东城律师服务，北京崇文律师服务，北京宣武律师服务，北京市昌平区律师服务，北京市顺义区律师服务，北京市房山区律师服务等，都是我们律师团队服务的范围，我们也提供其它民事律师服务，所以我们也是北京婚姻律师，北京法律援助律师，北京合同律师，北京朝阳律师，北京朝阳区律师，离婚律师，北京法律咨询，北京交通事故律师，北京行政律师，北京刑事律师，北京离婚律师，企业法律顾问，北京企业法律顾问，希望我们能为社会作出贡献。北京找律师，打官司，就找我们！
    几年来的实践证明，由于建立了规范、有序的管理和运行机制，从制度层面上实现了民主与集中的统一，增强了管理的透明度，在律师事务所的管理工作中职责明确、各司其职，大大提高了管理效率，减少了不必要的矛盾的产生，使得我所向心力和凝聚力不断增强，大家同甘共苦，亲如一家，形成了一个团结、和谐的团队。□