老板最怕员工跳槽
　　经由本报报道及报名的中小企业主免费培训活动于11月26日、27日如期举行，50多位老板们认真聆听专家授课，同时积极参与互动，对于管理中出现的种种问题，虚心向老师请教，中小企业主们之间互相探讨，现场气氛十分活跃。本报今起针对中小企业面临的困惑推出系列报道。

某单位负责人刘总这两天心神不宁，经过精心选拔、百里挑一，刚来公司不到一个月的经管办李主任，提出辞职，刘总再三挽留，李主任还是拒绝了。谁来接替经管办主任一职，刘总像放电影似地搜索合适的面孔。
　　正如刘总一样，中小企业主面临的最大问题就是怎么样留得住优秀员工。“为什么好的人留不住，引不来”？“为什么器重的员工背叛我”？“为什么员工中拉帮结派的现象不断”？“从来没有亏待员工，为什么还会出现小团体利益”？在培训课上，50多名中小企业主们颇为一致地对于员工的种种“劣迹”发了一通牢骚。培训现场出现了关于员工为何频频跳槽的争论。有人认为，公司给了员工发展的空间、较高的待遇，但最终还是失去了优秀员工。有企业主认为，在单位里，一些好的员工，即使单位给予极大的诱惑都留不住，而一些整天无所事事，干得不好的庸人却走不掉。这一方面浪费了优秀资源，另一方面，企业还养了不少闲人。一it产品企业负责人表示，在他们这个行业，人员跳槽频繁，有的甚至一年换两三份工作，但是除了同行挖人时薪水给出的较高外，没有任何条件能与其单位比拟，难道员工就仅仅为了眼前的一点利益离开他工作了几年的单位？也有企业主认为，除了恶意跳槽，正常的跳槽是种人才流动，应该支持。
　　南京某餐饮企业负责人认为，员工跳槽是企业的一面镜子，留不住人才，说明企业给的“庙”太小，或者说，企业提供的“土壤”不适宜。任何一点，都值得我们为之深思并加以调整改正。
对于企业主们对员工的种种指责，授课教师南京创业者服务集团（中国）有限公司代表处的连文杰先生表示，“我只听到了你们对员工的种种抱怨，却没有听到任何一个老板说自己的问题，难道我们只会看到员工身上的毛病，却不会给自己挑挑毛病”。连先生认为，企业经营方向的问题起决定性作用的是老板，一个团队有没有凝聚力，会不会大发展最终决定的还是老板。目前，大多数企业的老板都没有统一思想，只是有着自己的见解，但是很多事情是需要与员工商量，听取员工意见，作出有利于公司发展的决定。许多企业老板与员工不和，甚至是闹矛盾，关键问题在于沟通不够。还有诸如，直接上级的排挤和压制；公司对员工缺乏关心和培养：付出与回报不平衡，同级之间收入不平衡；现代社会中人们的浮躁等因素。
　　人力资源专家认为，员工到了准备跳槽的地步，主要是由于在工作上没有发挥的余地或者不受重视，实现个人价值的机会渺茫，或者因为薪酬方面原因。该专家从宏观上分析认为，现在很多企业没有真正落实人才队伍建设问题，没有形成一套人才能上能下的机制，所以形成真正有才能的人觉得在公司没有个人发展、上升的空间，或者有东西阻碍自己发展，此时，另选别家可能是他事业的一个转折点。
市人才市场的有关人士认为，从大处而言，跳槽加速了人才流动；从小处而言，推动了企业进步；从个人而言，则有利于自身价值的实现。目前中国企业跳槽率出奇的高，以至于许多企业主经常发现他们是在为竞争对手培养人才，却别无选择。“环境留人、待遇留人、感情留人，一个看似简单的方式，但真正做到的企业却不多，”该人士说。