第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
　　第二条 晋升较高职位依据以下因素：
　　1．具备较高职位的技能；
　　2．相关工作经验和资历；
　　3．在职工作表现与操行；
　　4．完成职位所需要的有关训练课程；
　　5．具备较好的适应性和潜力。
　　第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
　　第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。
　　1．定期。每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）组织运营状&统一实施晋升计划；
　　2．不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工随时予以提升；
　　3．试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
　　第五条 晋升操作程序
　　1．人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各{门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；
　　2．凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以：面形式个别通知。
　　第六条 晋升核定权限
　　1．副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；
　　2．各部门主管，由总经理以上人员提议并呈董事长核定；
　　3．各部门主管以下各级人员，由各一级单位主管提议，呈总经理以上/员核定，报董事长复核；
　　4．普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财i邪门与人事部门。
　　第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，8任新职。
　　第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
　　第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
　　第十条 本办法于20___年___月___日正式生效。