第一条 目的
　　本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。
　　第二条 范围
　　员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。
　　第三条 方式
　　员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利提出意见，有权利以各种方式参与管理。
　　第四条 奖惩
　　员工参与管理提出有创意的意见，公司对其实施适当奖励。
　　第五条 员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，消除缺点。
　　第六条 管理人员与员工的会谈
　　会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加：要鼓励员工提出意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客观地衡量工作成果，并选择最适当的工作方法。
　　第七条人员辅导。
　　每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予叶别的指导和考评。
　　第八条 效果测评。
　　在施行上述举措之后，总经理办公室必须对其效果进行综合测评，并表现优异者给予奖励和表扬，从而激励全体员工更加努力参与，共同为公；的发展献计献策。