区分

业务内容

经办单位

权限

备注

承办人

组长

科长

副经理

经理

助理

总经理

董事长

总务类

总务

1．文件收发

总

2．财产管理

总

3．公共关系事务处理

总

4．总务事务流程拟定

总

其他

采购

1．采购制度建立

采

2．厂商开发

采

3．采购业务

采

其他

人事类

人事业务

1．制定人事制度

人

2．人员招聘

人

3．出勤统计

人

其他

教育训练

1．制定教育训练方针

教

2．新进员工教育训练

教

其他

人事任免权

1．人事任免权

各

2．资遣、辞职核决

各

3．奖惩核定

各

其他

财务会计类

财务类

1．流动资金管理

财

2．财务分析报表

财

3．资金调度

财

…………

其他

会计类

1．会计制度建立

会

2．财务分析报表

会

3．资金调度

会

……

其他

预算类

1．预算制度建立

预

2．年度预算编制

预

3．预算收支控制

预

其他

电脑类

1．电脑资料管理

脑

2．电脑系统分析

脑

3．电脑报表设计

脑

其他

企划管理类

1．年度经营方针拟定

企

2．服务目标拟定

企

3．财务检查业务

稽

4．采购帐务检查业务

稽

其他

生产管理类

年度计划

中小日程计划

工程计划编制

工程进度管理

其他

质量管理类

质量计划

质量变动

质量资料管理

其他

其他