策划部工作职能
一、策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2．负责产品推广与执行； 3．负责产品创意与推广策略的制定； 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报策划总监； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构 公司副总兼策划总监_____名 职责 A．全面负责、组织开展策划部的各项工作； B．全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作； C．全面负责项目的推广定位和主题创意； D．全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E．全面负责整个团队的业绩考核工作； F．负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； G．及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H．加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； I．定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 策划经理_____名 职责 A．协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； B．负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C．负责重要项目提案的撰写和提报； D．针对策划工作与公司其他部门沟通； E．围绕方案撰写组织项目的市场调研； F．负责策划部的市场研究和指导工作； G．指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； H．协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 策划文案_____名 职责 A．协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B．负责企划方案的撰写和加工工作； C．负责资料的搜集和整理分析工作； D．负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E．负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F．根据项目需要，配合完成相关工作。 广告主管_____名： A．协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 B．负责与市场、客户的沟通工作，反馈不同意见。 C．负责广告方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 D．负责市场、客户信息与广告效果的反馈与整理 E．负责部门事务性工作。 平面设计_____名： A．设计、建立与维护项目产品品牌的定位，设计与实施具体平面设计方案 B．组织、编制、设计平面设计方案设计报告,实施方案报告 C．独立完成平面设计方案 D．指导设计各种宣传材料、产品说明书、项目支持材料平面设计方案等 E．负责控制公司平面制作成本，降低费用成本
三、策划部工作流程 （一）项目介入阶段 1．识别公司（或客户）需求 ①了解公司（或客户）需求，解答公司（或客户）问题； ②对公司（或客户）需求的理解陈述； ③界定工作范围； ④描述提出方案或方法的基本原理； ⑤项目组织的介绍； ⑥项目完成所要求的进度计划； ⑦确认项目执行可能产生的成本预算； ⑧确认公司（或客户）期望项目团队提供什么样的交付物； ⑨确认公司（或客户）期望的规格和特征； ⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。 2．进一步洽谈确定课题 ①公司（或客户）项目介绍情况，提出咨询要求与希望； ②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架； ③实地考察项目（或客户）企业及环境； ④确定项目框架和目标； ⑤根据企业期望做准备性调查。 3．提交项目建议书及合同签订。 ①与市场部及公司广泛沟通，根据公司（或客户）需求提出项目建议书。 ②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。 ③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 以上工作以市场部为主，策划部协助。 （二）项目启动阶段 1．确定项目领导小组 ①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 ②确定公司配合要求和内部人选。 2．确定项目计划 ①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。 ②根据经验提出初步计划建议。 ③准备项目开展所需的资料等。 3．确定工作组 ①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。 ②拟定工作计划和时间进度。 ③拟定调查分析计划。 （三）调查分析阶段 1．调查分析和座谈会 ①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。 ②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 ③深入调查分析，了解公司（或客户）竞争对手的情况及公司（或客户）产业链。 2．调整并提交策划报告 ①整理分析调查资料，对问题分类。 ②提供初步改进建议方案框架。 ③提交报告。 （四）方案设计阶段 1．提交初步设计方案 ①在公司（或客户）对报告反馈基础上进方案设计，并根据公司（或客户）情况实时修改。 ②向公司（或客户）提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 2．初步方案征求意见 ①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 ②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。 ③拟定实施计划纲要。 3．方案调整，提交最终报告 ①按照公司（或客户）要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 ②协助公司（或客户）拟定实施计划。 ③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 ④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
四、平面设计工作流程 1．提交委托 通过电话，电子邮件或QQ交谈，公司（或客户）可以将您需要的设计项目和设计要求等信息发送给我们。 2．项目论证 我们收到您的信息后，将及时与公司（或客户）联系，通过沟通和对设计项目的分析，进行整体的论证。根据您的具体需要，推荐给您最合适的服务方式。 3．签约（对外服务） 当您和我们对您的设计委托项目达成共识之后，双方将就设计项目签订正式的合同并交纳预付款(为总金额的50%)。 4．项目进行（对外服务） 进入正式的设计项目具体操作阶段，我们将按照合同的约定，进行设计工作。在规定的时间内，为您提供约定的设计方案。 5．审稿 审稿过程中指定工作人员和我们建立联系，做到及时沟通意见和反馈意见。 6．修改 对于最终确定设计方案，我们将根据具体情况对其进行进一步的优化、调整。 7．完成
