1定期分析市场动向、特点和发展趋势，从经济效益和社会效益考虑，设立市场目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理审批，并根据指示组织实施。      2经常走访客户，掌握第一手资料，并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化，为销售研讨会提供相关信息，并不断改进。 
    3协调各部门之间的关系，加强横向沟通和合作。 
    4审阅销售组、预订中心及美工组提交的年（半年）度计划，及年（半年）度工作总结。 
    5拟定部门年（半年）度工作计划和年（半年）度总结。 
    6审核特别服务活动的策划方案，组织和督导员工工作。合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和水平。 
    7签定住房优惠协议、旅行社房价协议及各种合作协议、认刊合同、广告宣传服务协议。 
    8 审阅《工作报表》并批复有关请示。 
    9 审阅宾馆对外认刊及发布的宣传稿件。 
    10统筹和落实酒店内外的公关宣传工作。 
    11对外通过接待、出访、新闻媒介等，力求在公众面前树立宾馆的最佳形象。 
    12对内做好各部门的推销和宣传活动等，管理美工制作，以达到宾馆经营的宣传目标。 
    13接待重要客人，如VIP。 
    14审批《美工制作申请表》，组织并督导美工人员进行美工设计、制作，审核制品质量，维护宾馆的格调和声誉。 
    15对重大美工制作，如重大宴会会场布置、大型广告等，聘请并监督广告专业人员完成并审核。 
    16负责酒店服务标识和追溯性的统筹和监控。 
    17对馆内各项重要接待、会场布置、场景气氛组织好拍摄记录工作的跟进。 
    18制定筹备礼品计划，上报总经理室审批并按批复执行落实。