一、总则
　　第一条　为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
　　第二条　绩效考核针对员工的工作表现。
　　第三条　本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 　　二、考核方法
　　第四条　对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。
　　第五条　对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
　　第六条　自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
　　年度综合评判为“A”者，在下一年将得到______%工资（不包括工龄工资）的增长；
　　年度综合评判为“B”者，在下一年将得到______%工资（不包括工龄工资）的增长；
　　年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；
　　综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
　　第七条　对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。
　　1.月度业绩考核为A者，本月工资增加______%；
　　2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
　　3.月度业绩考核为C者，本月工资减少______%；
　　4.月度业绩考核为D者，本月工资减少______%；
　　5.月度业绩考核为______个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加______%；
　　6.月度业绩考核为______个A，______个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加______%；
　　7.月度业绩考核有______个D者，公司将辞退该员工。
　　第八条　操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
　　1.月度业绩考核结果相应的分值A：______；B：______；C：______；D：______。由______个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
　　2.累计分数大于等于5分者，年度为“A”；
　　3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；
　　4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；
　　5.累计分数小于0分者，年度为“D”；
　　三、考核时间
　　第九条　经理人员考核时间安排在每年的______月______日至______月______日和______月______日至______月______日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年______月、______月、______月和______月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的______日至______日，若逢节假日，依次顺延。
　　四、绩效考核面谈
　　第十条　年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。