1．目的
　　为了加强公司财务管理，强化费用控制。

　　2．适用范围
　　_______有限公司员工费用报销管理。

　　3．职责
　　3．1行政人事部负责制度的制定；
　　3．2各部门负责按照制度执行。

　　4．内容
　　4．1费用报销审批权限
　　4．1．1公司的费用开支均由各部门经理、副总经理负责审核，财务部核实，但最终批核权由总经理审批。
　　4．1．2如遇总经理外出，又急需于支付时，可按下列情况处理：
　　费用在_______元以下的，经副总经理审批后，财务部可予以先行报销；
　　费用在_______元以上的，先由副总经理向总经理报告，再由总经理口头（电话）或书面（传真、E-mail）指示财务人员先行处理。
　　以上两种情况，财务部出纳必须待总经理回来时，再将有关单据交给补签。
　　4．1．3具审批权限的人员，不得签涉及自己的费用，其费用由其上级主管负责签批。
　　4．1．4所有的费用开支必须先获享有审批权人同意，才能实施。不得“先斩后奏”。
　　4．1．5凡差旅费的借支应提前一天上报财务部。
　　4．2费用报销流程
　　4．2．1当费用发生后，受款人必须在_______天内填写有关的报销凭证，并办妥本部门的审批手续，交本部门专人统计费用报销清单，再送往财务审核，超出_______天的费用不予报销，责任自负。
　　4．2．2．财务部必须认真、负责地审查有关的报销凭证及原始单据，重点要审查其内容是否真实合理，计算是否正确无误，手续是否完备无缺，有无违反公司规定和作弊嫌疑。如有异议时，财务部应当拒绝受理，并退回当事人重新办理。情节严重的，必须立即报至其部门经理及总经理。
　　4．2．3由部门经理审批无误后，交副总经理审批；经财务部审核无误的单据，应由财务部主管送给总经理签批。
　　4．2．4出纳在收到经获总经理，副总经理（_______元以下）批核的单据时，应当尽快，足额地支付有关款项给受款人，由受款人所在部门专人统一领取款项，并在费用统计表上签收领取金额款项。
　　4．2．5受款人到出纳处领取款项，在收款时，应当面点清款项，并在费用统计表上相应领取的金额栏内签字确认。
　　4．3借款
　　4．3．1当事人因公办理涉及到费用需借款，必须填写借款申请单。
　　4．3．2借款时写清借款的理由或用途，当日借款金额在_______元（含）以内的经部门经理审核，副总审批。借款金额超过500元时，除完成以上程序外，还须上报至总经理报准后方可支付。
　　4．3．3借款人在办妥相应的事项后，应及时办理报销手续，尽速与出纳结算清楚。
　　4．3．4借款人在出纳处已有借款没有还清时，出纳有权拒付二次借款。
　　4．3．5当借款人不及时结清借款之项目时，出纳有权从薪资中抵扣。
　　4．4重点费用有关规定
　　4．4．1工资
　　4．4．1．1每月_______日为写字楼薪金发放日，_______日为各商场薪金发放日。
　　4．4．1．2薪资计算周期，每月_______日至最后一日为一个月周期，每月_______日后入职当月不发放薪资，计入下一个月薪资内。
　　4．4．1．3行政部在每月_______日前，将上月各部门员工的“考勤情况”上报财务部。
　　4．4．1．4各商场的薪金核算必须在每月_______日前，上报财务部核审。
　　4．4．1．5财务部在每月_______日前，将所有员工的工资计算完毕，并交总经理签批。
　　4．4．2差旅费
　　4．4．2．1出差人员住宿费、伙食补助实行限额控制，部分包干的办法，标准请见下表（略）