评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评    价    尺    度

优

良

中

可

差

勤  务

态  度

把工作放在第一位，努力工作

14

12

10

8

6

对新工作表现出积极态度

14

12

10

8

6

忠于职守，严守岗位

14

12

10

8

6

对部下的过失勇于承担责任

14

12

10

8

6

业  务

工  作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

14

12

10

8

6

按照部下的能力和个性合理分配工作

14

12

10

8

6

及时与有关部门进行必要的工作联系

14

12

10

8

6

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14

12

10

8

6

管  理

监  督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

14

12

10

8

6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

14

12

10

8

6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

14

12

10

8

6

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

14

12

10

8

6

指  导

协  调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

14

12

10

8

6

主动努力改善工作和提高效率

14

12

10

8

6

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

14

12

10

8

6

注意进行目标管理，使工作协调进行

14

12

10

8

6

工  作

效  果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

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6

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

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6

工作成绩达到预期目标或计划要求

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6

工作总结汇报准确真实

14

12

10

8

6

考  核

结  果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）    [ ]A    [ ]B    [ ]C    [ ]D
       A：240分以上    B：240~200分    C：200~160分     D：160分以下
3.考核者意见：
        考核者签字：     日期：    年    月    日

       以下部分为行政人事部及总经理填写

评语

处   理

方   式

1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
                                           经理：     日期：   年    月    日

总经理核准

总经理：   日期：   年   月   日