一、总则 为使公司管理科学化、标准化,特制定本办法。 
　　二、定额体系 公司定额体系包括： 
　　（1）劳动定额,包括工时定额或定量定额两种。
　　（2）物资定额,包括物资消耗和物资储备定额。
　　（3）流动资金定额,包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。
　　（4）费用定额,主要为管理费用预算,如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。
　　（5）产品质量定额,包括合格率、设备完好率等。
　　（6）其他定额指标。
　　三、确定定额办法 技术计算法（理理论计算法） 
　　根据产品设计和生产工艺等技术资料,在工艺计算和技术分析的基础上确定,计算的定额比较准确；但计算过程比较复杂。主要用于物资流水作业耗定额计算。适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。
　　技术测定 
　　运用计量工具,实地测量、分析和计算。计算的定额比较准确、合理,反映公司当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。主要用于劳动定额、物资消耗定额,适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。
　　统计分析法 
　　根据公司历史时间序列数据和统计资料,结合公司现状计算出来。工作量小,简单易行。主要用于制定劳动、物耗、资金、费用等定额。适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。
　　类比法 
　　根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定。工作量小,简易；定额可能随意性大,不够准确。适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。
　　经验估算法
　　根据专家经验大致估算。工作量小,简易；定额可能随意性大,不够准确。适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。
　　四、制定定额原则 定额是先进的、合理的。 
　　公司根据不同生产经营特点和客观条件,选择以上办法（或组合）,较为实际地确定公司一定时期的各项定额指标。公司视情况定期或不定期地对定额作出调整或修订。 
　　五、附则
　　公司将各项定额编印成册,形成《公司定额标准手册》,可下发下属部门和单位使用。 
　　本办法由计划和财务部门共同执行,在总经理办公会议通过后颁行。