第一条 目的
　　1．鼓励员工工作情绪，有效改进员工的工作绩效，确保个人、部门、公司整体目标的实现。
　　2．促进员工晋升、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。
　　第二条 适用范围
　　本规程适用于各单位在职的所有员工，但不包括试用期新进的员工和长期病假的员工。试用期员工适用《试用期员工综合考评管理暂行办法》（已执行）。
　　第三第 定义
　　本规程适用对象分高层管理者、中层管理者和普通职员三个层面。
　　1．高层管理者：副总级以上人员，包括总经理、副总经理。
　　2．中层管理者：主管级以上副总级以下人员，包括各科室的主管、正副科长、正副部长、各单位负责人及助理等。
　　3．普通职员：各部门/科室主管级以下人员。
　　第四条 考核的原则
　　1．公开、公平、公正的原则。
　　2．实事求是、客观的原则。对员工的所有考核内容和项目要客观地进行评价，强调“用事实讲话、用数据讲话”。
　　3．多元主体考核的原则。对中层管理人员要接受其直接上级、同级、直接下级和自我考评。
　　第五条 考核权限的设定
　　1．高层管理者的人事考核由特设的考核委员会负责，以会议讨论的方式决定，考核委员会成员和具体的实施办法另定。
　　2．中层管理者遵循多元主体考核的原则，即由直接上级、同级、直接下级、本人按照40%、30%、20%、10%的权重进行多层面考核打分。
　　3．普通职员由熟悉其工作情形的直接主管（即各部/科负责人）初核，由各单位负责人进行复核。
　　第六条 考核等级及其配比
　　1．考核分数以100分为满分，其等级参考分数及各等级所占的百分比如下：

考核等级	参考分数	百分比
A类	95以上	5%
B类	85分—94分	20%
C类	70分—69分	50%
D类	60分—69分	20%
E类	不满60分	5%

　　2．释义：
　　A类（卓越级）：各项工作完成出色，成绩卓越。
　　B类（优秀级）：积极主动地完成工作，并取得成效。
　　C类（良好级）：能较好地履行职责，完成本职工作。
　　D类（一般级）：基本能够完成本职工作。
　　E类（较差级）：经常完不成本职工作或工作表现差。
　　第七条 考核内容与考核标准
　　1．对于高层管理者,从德、能、勤、绩四个方面进行考核。具体考核标准与分值分布。
　　2．对于中层管理者，从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行考核。具体考核标准与分值分布。
　　3．对于普通职员，依据岗位说明书的职责和日常表现进行考核，具体考核标准由各单位设计，报公司综合部备案。
　　第八条 考核的方法程序
　　1．考核每年组织一次，自1月1日至12月31日为考核期，次年1月进行综合评定,其它临时性考核和培训考核适时办理。对于高层管理者及各单位负责人的考核，由综合部组织实施，对于各单位所属员工（单位负责人除外）的考核由本单位综合科组织实施。
　　2．在考核期内相关单位认真做好日常档案记录工作，包括考勤记录、奖惩记录、关键事件记录等内容，作为年度考核的客观依据，让被考核者心服口服。
　　3．对员工的考核结果严格按照5%、25%、40%、25%、5%的正态分布规律进行强制排序，对排在最后5%的那部分员工，进行转岗、待岗或者淘汰。保持一定的“危机指数”，促进适当的人员流动，为公司带来一定的活力。
　　4．考核结果需以适应方式公布，并存入员工人事档案。
　　5．考核者与被考核者就考核结果要交换意见，相互沟通，对未达标准项进行分析，并制定相应的改进计划。
　　第九条 考核结果的处理
　　考核结果作为各类人员职务晋升、薪资调整、奖惩、培训以及辞退的依据。
　　1．晋升。经考核A、B类的员工，可作为晋升职务、晋升工资的必要条件之一。
　　a．职务晋升：各单位根据工作岗位设置需要，对主管级职务以下（不包括主管）的晋升有人事自主权，但要求报公司综合部备案，对晋升职务达主管级以上的，必须经总公司批准，由综合部统一发放任命书。各单位不得随意设置组织机构、任命或调动主管级以上人员。
　　b．晋升工资：除考核结果为A、B类外，还必须同时满足在本公司服务年限和距离上一次晋升时间超过一年。原则上每次只能晋升一级工资，对于特殊情况，需要越级晋升的，由公司办公会讨论决定。
　　2．奖励。经考核为A类的员工，根据公司本年度的效益情况，给予额外的一次性奖励，同时授予“先进工作者”荣誉称号。
　　3．调整、培训。经考核为D类的人员，主管领导应向其提出戒勉，视其情况可调整工作岗位或降级使用，同时对考核不合格项进行针对性培训。
　　4．末位淘汰。经考核为E类的员工，实行“末位淘汰制”，视其情况进行待岗、再培训或作辞退处理。