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______公司经营战略计划
  一、基本任务和总目标
  从现在起到2010年是中国经济稳步发展的时期,根据本企业产品在市场中的地位和作用,公司制定2003年至2010年远景规划,使之成为公司各项工作的指导。这个时期内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工,促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。
  二、发展规划
  (一)企业发展规划:新建___车间,进行_____产品的生产;扩建_____车间,使____种产品的生产到2010年比现在提高__倍,年产量达到_____万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的____人,增加到___人。
  (二)产品发展方向:与____研究所合作,积极研制___、_____等新产品,其中_____新产品要达到国际先进水平;以提高质量为中心,对现有的_____等几种产品进行技术改造,使之符合国内和国际市场的需要。
  (三)主要技术经济指标
  1.提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高____左右。
  2.增加总产值:在____车间的扩建和_____车间的新建工程完成投产后,年总产值可达____万美元,比现在提高_____倍。
  3.降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到2010年比现在减少_____左右。
  4.加速资金周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动资金,使流动资金的周转天数从现在的____天,降低到____天。
  5.提高盈利水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争2010年的利润从现在的_____万美元,增长到____万美元。
  三、为实现目标而采取的措施
  (一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
  (二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
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