如果我中标，我将把“团结、求实、创新、提高”作为公司精神，坚决执行“一业为主，多种经营”的方针，严把产品质量关，以信誉求生存，以质量求发展。
　　一、主要经营指标及实现的依据
　　1．主要经营指标
　　（1）产值、利润指标：_______年产值达________万元，利润________万元；________年产值达________万元，利润________万元；_______年产值达________万元，利润________万元；________年产值达_________万元，利润_____万元；_______年产值达______万元，利润_______万元；______年产值达________万元，利润_____万元。
　　（2）产品品种和质量指标：3年内研制出两个售油器新品种，______年制冷产品达到部颁标准，________年肉食机械达到部颁标准，3年内创市优质产品_____个。今后每年要更新换代一个新品种，力争达到部颁标准。
　　（3）管理水平指标：不断加强和完善企业基础工作，提高各项管理水平，提高公司综合实力，3年内达到国家二级企业标准。
　　（4）职工收入指标：奖金分配贯彻按劳分配。______年人均收入_______元，在未来2年平均逐年递增_____。
　　2．实现依据
　　（1）该厂有雄厚的技术力量。现有高级工程师_____名，工程师_____名，助理工程师____名。工人本科文凭达到60%，30%达到大专水平，且技术熟练。
　　（2）设备工艺非常先进。现有进口设备______台，其中68%为新世纪水平。
　　（3）管理先进。公司实行三点一线管理方法，极大地调动了广大职工的主人翁精神和服务意识。
　　（4）投标基数是在查阅了近5年产值、利润实际完成数额，进行分析论证后制定的，符合实际，通过努力一定能够完成。
　　（5）_____仪器机械，我国年生产能力_____台，缺_____台。原因是技术不过关。我曾学习过本专业，_____年，我在______厂工作期间，曾任这个厂的工程师，这个厂就是生产这种机械的定点厂。因而在半年内生产这种机械，利润为______万元。
　　（6）我准备采取职工集资和其他渠道筹资资金的办法，解决资金短缺的困难。原材料涨价是不利因素，但国务院已下达了不准随意涨价的通知，价格不会像以前一样大幅度上涨。投标基数是按涨价_____计算的，比国家规定的涨价幅度高____，实际用的原材料资金比投标预算的少。整个工作分两步走，第一年主要抓好管理工作，打好基础，后两年主要抓产品质量和新产品的开发。
　　二、采取的主要措施
　　（1）狠抓技术，提高产品质量。1年之内，对一线职工全部实行技术培训，厂里每周举行一次技术讲座。生产线之间实行承包责任制。对外协作单位实行择优录取。逐步增加新设备，并聘请高级管理人员进行相关管理。
　　（2）抓好经营，提高服务质量。教育职工树立市场服务观念、信息观念和经济效益观念，主动积极搞好本厂产品的生产和经营，使产品做到人无我有，人有我优，人优我廉。同时，设立公共关系部，提高本厂及产品知名度。选拔优秀员工在一线进行实地推销，力争做到送货上门。
　　（3）逐步改革公司人事制度，精简机构。厂内领导干部实行聘任制，定期进行考核，随时提拔有才干的职工到领导一线。领导干部和工人实行优化组合，逐渐精简机构和人员。
　　（4）加强民主管理，充分调动职工积极性。一是推行群体经营工作方法，发挥个人的特长，使人尽其才。二是搞好分配。对奖金实行责、权、利相结合的两极分配，把奖金和贡献紧密结合挂钩。厂内部门的协作，在相互支持帮助，保证企业整体经济利益的前提条件下，实行有抵酬原则。三是加强企业民主管理，建立企业利益共同体，真正实现现代化公司运作机制。
　　（5）改进和加强思想政治工作。关心职工文化生活，开展各种有益活动，购买必要的文体用具，给予必要的经费，满足职工开眼界、得信息、学技术、求新知的要求，领导干部以身作则、廉洁奉公，以实际行动为职工作出榜样。
　　（6）自觉接受党委的保证监督。我有信心和决心和全体员工一起，竭尽全力，精诚团结，为我厂的迅猛发展贡献力量。

投标人：__________
_____年___月____日