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经营目标企划管理制度
  总则
  为实现企业的经营目标,企业必须明确制订经营决策、纲领和企业发展方向计划。企业目标的实现离不开规范而高效的管理制度。因此,企业要明确奋斗目标,并制订相应措施。只有这样,才有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。
  制订方针目标的依据
  第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。
  第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
  第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。
  第四条 工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
  方针目标编制的程序
  第五条 在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集中讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。
  第六条 由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。
  第七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。
  第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
  第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法执行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。
  方针目标的执行
  第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
  第十一条 工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。
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