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追问：你好！毕律师。首先谢谢你的回复。
上面我写到，合同是剽窃大型现代化商场的，这样的合同都是经过十几个法律顾问拟定的，应该是没有纰漏的。签订的时候我们口头协商只是草签，过后再重签，商场的硬件软件都不达标。但是开业以后我们根本就看不到业主的影子，一直坚持到现在，期间商场从来就没搞过活动，连菜市场的管理都不如，始终是惨淡经营。因为我的卖场在四楼，顾客要坐电梯和走楼梯。前年从圣诞节开始，因为电缆跑不开一天停十多次电，连续七八天，我丢失的货品和流失的客源极多，当时业主不及时处理问题，一拖再拖，导致电梯停运四个多月。今年过完年三楼的业户由原来的十三家减少到三家，大部分床子都空闲，业主也不及时招商，直接导致四楼的客源减少，营业额于同年相比减少九成，信息反馈给业主，他不以为然，导致七月份三楼业户全部走空，卷帘闸拉下，这样客户走到三楼一看关门四楼就不去了，造成四楼经常全天无营业额，这些问题找他谈，他逃避，不接电话。在没有任何结果的情况下，没有经过我们业户的协商他把房产给卖了，让现在的业主来和我交涉。合同还没有到期，我们的损失又那么大。我想咨询一下，在这种情况下我们想起诉他，突破点在哪里？

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追问：你好！许律师。首先谢谢你的回复。
上面我写到，合同是剽窃大型现代化商场的，这样的合同都是经过十几个法律顾问拟定的，应该是没有纰漏的。签订的时候我们口头协商只是草签，过后再重签，商场的硬件软件都不达标。但是开业以后我们根本就看不到业主的影子，一直坚持到现在，期间商场从来就没搞过活动，连菜市场的管理都不如，始终是惨淡经营。因为我的卖场在四楼，顾客要坐电梯和走楼梯。前年从圣诞节开始，因为电缆跑不开一天停十多次电，连续七八天，我丢失的货品和流失的客源极多，当时业主不及时处理问题，一拖再拖，导致电梯停运四个多月。今年过完年三楼的业户由原来的十三家减少到三家，大部分床子都空闲，业主也不及时招商，直接导致四楼的客源减少，营业额于同年相比减少九成，信息反馈给业主，他不以为然，导致七月份三楼业户全部走空，卷帘闸拉下，这样客户走到三楼一看关门四楼就不去了，造成四楼经常全天无营业额，这些问题找他谈，他逃避，不接电话。在没有任何结果的情况下，没有经过我们业户的协商他把房产给卖了，让现在的业主来和我交涉。合同还没有到期，我们的损失又那么大。我想咨询一下，在这种情况下我们想起诉他，突破点在哪里？

回答：直接找当地律师面谈吧

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追问：你好！钟律师。首先谢谢你的回复。
上面我写到，合同是剽窃大型现代化商场的，这样的合同都是经过十几个法律顾问拟定的，应该是没有纰漏的。签订的时候我们口头协商只是草签，过后再重签，商场的硬件软件都不达标。但是开业以后我们根本就看不到业主的影子，一直坚持到现在，期间商场从来就没搞过活动，连菜市场的管理都不如，始终是惨淡经营。因为我的卖场在四楼，顾客要坐电梯和走楼梯。前年从圣诞节开始，因为电缆跑不开一天停十多次电，连续七八天，我丢失的货品和流失的客源极多，当时业主不及时处理问题，一拖再拖，导致电梯停运四个多月。今年过完年三楼的业户由原来的十三家减少到三家，大部分床子都空闲，业主也不及时招商，直接导致四楼的客源减少，营业额于同年相比减少九成，信息反馈给业主，他不以为然，导致七月份三楼业户全部走空，卷帘闸拉下，这样客户走到三楼一看关门四楼就不去了，造成四楼经常全天无营业额，这些问题找他谈，他逃避，不接电话。在没有任何结果的情况下，没有经过我们业户的协商他把房产给卖了，让现在的业主来和我交涉。合同还没有到期，我们的损失又那么大。我想咨询一下，在这种情况下我们想起诉他，突破点在哪里？

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以上列举的只是一小部分，这两年多以来还有很多问题没有解决。就是这样的一个管理模式把我们这些大业户坑毁了，我们是不是应该讨个说法？

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