如何培养起企业领导的法律顾问意识？
如何培养起企业领导的法律顾问意识？
在法律顾问意识培养之前，法律顾问和企业主要多沟通多交流，企业主在日常经营当中做某件事的时候，首先要告诉律师，律师要主动提示企业主这里面要注意的事项，譬如一个公司说准备开个赌场，我要跟别人签订一个怎样的协议，我就会告诉他，赌场是一个违法的东西，不能做，有一定的法律风险，你们几个股东之间签订的协议再完美也是无效的东西。譬如说企业主要买一栋农民房，要签订怎样的合同，要注意哪些方面，那么我会告诉他，农民房是违法的，违法的前提下合同写得再完美也是无效的条款，就告诉他不能做这个事有法律风险。因为她不懂，作为一个顾问，你要主动告诉他。双方多沟通，多抽出时间经常探讨一下。
我国有哪些著名企业在法律顾问这一块做得比较成功?
外国著名公司在中国设立的分公司，外商投资也好，他们有一套完善的法律顾问模式，而不是说老板天天跟着律师去问，他们规定每一件事都要经过律师，这是公司运营的流程，我建议国内的企业主效仿一下别人成熟的管理机制，比如说，规定公司上上下下的管理规定，对外发出的文件还有公司所做的一切项目都要发函，都要经过法务部的审核后才对外发出，这个行为才能做出。把这个法律顾问列入到公司管理的流程中去，这样子就不会忽视也不会忘记法律的重要性，这样也逼着管理者慢慢培养他们的管理意识，更能提高律师的积极作用的，因为做律师顾问也会很郁...
