驾驭风险——与企业家们共勉
“企业家是一个经营冒险事业的组织者，是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。—— 韦伯斯特（Stephen Webster）
企业家与法律风险
我们的企业家们太累。花旗银行前总裁瑞斯顿（Walter Wriston）先生说，“我们的一生是在管理风险” 。杰克·韦尔奇先生说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时侯达到最佳模式，回答是永远不会。”同样，张瑞敏先生在谈到海尔的发展时感叹道，这些年来他的总体感觉可以用一个字来概括——“惧”，真是如临深渊，如履薄冰，战战兢兢。
我们的企业家们太忙。通常，他们不可能有闲暇去阅读关于法律风险防范的文章，他们也不可能事无巨细的处理日常经营管理过程中碰到的法律问题。但是，企业家们对法律风险防范仍然有着迫切的需求。我们能够听到企业家们的追问，“我的决策可能会面临怎样的法律风险”、“我该如何避免可能存在的法律风险”……。
这是一个看似矛盾的话题。不是所有法律风险都是可以预测的，也不是所有法律风险都是可以避免的。甚至于企业家们最初往往难以接受专家的建议，本书所选的案例已经很好地证明了这一点。但是，企业家们必须在与法律风险的博弈中占据主动。作为法律工作者，我们必须告诉企业家们该怎样去做，告诉他们如何驾驭风险。
何为驾驭风险
驾驭风险即是对风险的管理。针对不同的对象，风险管理本身往往有着不同的含义。对法律工作者来讲，风险管理意味着对法律风险的防范与控制；对于企业家而言，其经营管理行为本身就意味着对风险的管理。究其本质而言，法律风险只是经营管理风险在法律领域的反映，法律风险仍然属于经营管理风险的范畴。
由此看来，驾驭风险已经转变为管理学上的概念——即如何实现有效的管理，而这正是企业家的职责所在。驾驭风险是企业家们熟悉而又擅长的一环，它即不是遥不可及的特异功能，也不是幻想世界的空中楼阁。在企业家的字典里，驾驭风险与有效管理是同一命题。
当然，驾驭风险也绝不像说起来那么轻松，它首先应当是一种境界。就如同“不战而驱人之兵”，你的目标是要战胜敌人，而敌人却从不会束手就擒。没有万无一失，没有全盘皆盈，商场如战场。
如何管理风险
谈到如何管理风险，或许企业家们要更有发言权。作为当事人，他们每一天都会经历，每一天都要面对。然而，这一个个一再重复的故事，这一幕幕一再上演的悲剧，让我们还是有一些肺腑之言要与企业家们分享。
战略，准确的企业定位。我们的最为强烈的感触是个体价值观与企业核心价值观的双重缺失，譬如陈久霖、尹军之辈。战略是什么？战略就是柯林斯（James C.Collins）在《从优秀到卓越》一书中提到的“刺猬理念”。“刺猬理念”是一套关于卓越的严格标准，它不仅仅是指发展实力和竞争力，而且是要明白你的企业在哪方面真正有潜能成为最优秀的。恪守企业的核心价值观，同时严守作为企业家的人生准则，以此指导您的言与行。
决策，德先生与赛先生。松下幸之助先生穷其一生悟出的至理名言为：“集合众智，无往不利”。新文化运动使国人认识了德先生与赛先生，但显然至今尚未领悟其中的真谛。所谓民主，就是指团队精神。企业不是只属于你一个人的，而你也不是一个人在战斗；至于科学决策，真是说的容易、做的难。简而言之，科学意味着客观而非主观、全面而非片面，意味着胆识与气魄，注重细节而又不失高瞻远瞩。
执行，要做到始终如一。战略与决策贵在执行，这其中存在制度的风险与人的风险。但有一点是非常明确的，知人善用、因人而治。莫学孔明挥泪斩马谡，结局还是要喝下自己酿的苦酒。
风险管理的本质
什么是风险管理的本质？对此，我们可以参考伯恩斯坦(Peter L.Bernstein)在《与天为敌：风险探索传奇》一书中的表述，“风险管理的本质，就是把我们对结果有所控制的领域最大化，而把我们完全不能控制结果和我们弄不清因果联系的领域最小化。”风险管理已经不仅仅是一门艺术，更应当是一门科学。
细节，一切尽在掌握。老子曾说过：“天下大事，必做于细”。只有抓住每一个细节，才能实现可控风险的最大化。当然，细节并不是面面俱到、事无巨细，不是张家长、李家短的陈芝麻、滥谷子。从本质意义上讲，细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。细节是一种经过长期的准备而获得的机遇。
抉择，壮士断臂之勇。既然必须要做出选择，就应当学会放弃。学会放弃，既是一种战略智慧，也是企业家的责任。所谓理性的放弃，是指在最初选择时就要做好放弃的准备，在该放弃时当机立断，要有壮士断臂的胆识与气魄。
无论是细节还是抉择，其深刻而广泛的内涵都是需要用心去品味、去领悟的。而这种体会与我们的人性相关。
人性——与风险相关
人性，也是与风险密切相关的一个话题。对于企业家而言，人性之于风险管理或许具有更为重要的意义。那么，我们要说的人性是什么呢？
稻穗理论在商界是耳熟能详的理论，说的是当秋天来临的时候，只有成熟饱满的稻穗才是低头谦恭的，未成熟的稻穗总是耀武扬威的随风飘来荡去。在美国，柯林斯曾经用了5年时间，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）进行了研究。其研究结果是只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括雅培、吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等。而他们的当家人都具有一项关键的品质：企业的利益永远是第一位的，企业的成功高于个人的财富和名誉。
这些企业家们具有双重的人格，他们“平和而执着，谦逊而无畏”。他们抛开自我的需要，投身到建立卓越企业的宏伟目标中。他们不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志。他们更希望看到的是，公司在下一代经理人的领导下取得更大的成功。即使大多数人都不知道，没有他们的努力就没有公司今天的成功，他们也甘之若饴。柯林斯的研究成果实际上是再次验证了稻穗理论。
还是记住风险一词的词源本意吧，古意大利语“risicare”——意思是“害怕”。对于风险，要长存敬畏之心。
