在进行企业并购时，专业的财务知识对并购策划者是绝对不可或缺的。进行并购策划、调查、谈判以及起草相关协议时过程中，财务知识都是核心的知识。因此，在对目标企业进行的尽职调查过程中，对于该企业财务状况的调查是一项非常重要的工作。
收购方管理人对并购目标企业管理事务的尽职调查，通常安排在项目通过初审，与目标企业方签订了投资框架协议之后。通常来说，投资框架协议中会规定，对于并购目标企业管理事务的尽职调查的费用应该由并购目标企业承担。概括地说，并购目标企业管理事务的尽职调查的目标主要有三个：发现风险，发现机会并且核实目标企业提供的信息。
并购目标企业管理事务的尽职调查无论是在创业投资业务还是在并购业务上都非常重要。并购业务中并购目标企业管理事务的尽职调查的重点是法律文本的完备性，而对于创业投资业务目标项目，企业管理事务的尽职调查的重点是企业的经营生产。侧重点不同，并购目标企业管理事务的尽职调查的手段和内容也有一定的差异。一些大的并购业务，对并购目标企业管理事务的尽职调查经常需要委托投资银行、律师事务所和注册会计师事务所等专业中介机构来完成。