律师及律师事务所的管理和发展若干问题的思考--北京房地产律师，北京房产律师，北京丰台律师，北京市丰台区律师

发布日期：2010-08-02 作者：孙新律师

  勤勤恳恳，任劳任怨，赢得了广大人民和领的一致认可。
首席律师--孙奎律师 13021909386 010-63805958（法律咨询，法律顾问，诉讼代理等服务）
孙奎律师，法学理论功底扎实，知识全面，工作责任心强，认真负责。法庭上冷静沉着，能言善辩，谈判中亲切、灵活，具有十分丰富的司法实践经验，在诉讼实务和非诉讼实务方面都卓有建树，先后担任多家企事业单位的常年法律顾问；同时，孙奎律师致力于诉讼实务的钻研，在刑事诉讼实务方面取得不凡的成绩，代理的民事、经济、行政案件，胜诉率达八成以上。
      山东乾元律师事务成晓明赵延杰
    一、律师队伍建设及具体架构
    律师事务所是律师执业的机构，律师是律师事务所最宝贵的资源与财富，二者相辅相成。律师队伍建设的好坏直接关系到一个律师事务所的核心竞争力的强弱，因此，对律师队伍的建设是律师事务所管理理论的重要内容之一。
    （一）律师事务所律师队伍建设
    律师事务所要实现品牌化、规模化发展，必须依据“让最合适的人做最合适的事”的原则对律师进行适当的划分。事务所各律师应当依据自身的综合素质与发展阶段进行定位，并努力向自己希望达到的人力资源层级努力。
    律师队伍的划分应当以给律师一个科学合理的发展阶梯为目标，使每一个律师经过“打基础阶段—提升技能阶段—树立品牌阶段”三个阶段的发展，最终成为品牌律师的阶梯式发展过程。律师通过遵守事务所的律师队伍安排，能在扎实的基础上充分提高，最终提升全所人员的素质。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    在打基础阶段的律师应当首先明确律师是一项需要不断学习的事业，不是一夜暴富的捞钱手段。这一阶段的律师要戒掉浮躁心理，踏踏实实，虚心刻苦。在充分掌握法律基础知识的前提下，学习如何同当事人、法官以及合作律师进行交往，如何提升律师的人格魅力与亲和力，如何提高当事人信任度，如何提高自身在法官心目中的地位。这一阶段在接案时要研究如何对当事人出于自己一方的愿望提出的同法律规定相抵触的请求进行合理的解释，如何让当事人接受自己的观点并给与配合，如何让当事人产生信任并最终委托。在办理案件过程中，要及时同当事人进行沟通，及时了解案件的进展情况，并及时将做过的工作以及成果向当事人进行说明。在案件的进展与自己预测出现偏差时，如何同当事人进行解释，如何解决这些偏差，如何避免当事人的不信任甚至不满。在案件代理完毕后，要同当事人保持一定的联系，要进行一定的回访，以保持已经同当事人建立的良好关系，最终达到当事人满意。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    在提升技能阶段要在坚实的基础上更进一步，深入探究法律规定的根源，要知其然更知其所以然。要对法律条文的立法背景及相关法律理论作更深层次的探讨，要对法律程序了如指掌，要能将法律基础理论同法律实践良好的结合。要充分了解法院及公安、检察等机关的人员构成，这些部门处理案件的内部流转程序，各部门以及部门内的各种制约关系，了解党委、人大对案件的督办与监督程序。了解当事人委托时的心理，了解当事人所处的社会背景以及目前的处境，了解当事人的社会关系以及当事人的社会关系中对本案以及自己承办其他案件有所帮助的部分。这一阶段在接受委托时要了解当事人的各种背景，要总结各种类型当事人的特点，要根据不同的当事人采取不同的谈判技巧，要体会、把握同当事人探讨案情时对案件分析的“度”，要通过同当事人的简单接触抓住当事人最为困扰的问题，要简明扼要地指出困扰当事人难题的解决办法，但要避免将办案细节过多的透露，以避免当事人自己办理案件。在接案时，应当简单叙述公检法部门办理案件的流程，让当事人体会到律师的专业与实力。在案件代理过程中，应当根据案件的办理情况，特别要考虑法律以外因素对案件的影响，科学设计办案思路，通过对办案单位内部流程的运用以及通过党委、人大等监督部门的运作，达到事半功倍的效果。同时，要严格遵守律师执业道德与律师职业纪律。在案件代理完毕后，对于优质的大客户，应当定期进行联络，并在客户一些重大法律事件发生之前提醒客户，以维护、开拓更多的市场份额。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    在树立品牌阶段要在深厚的法律功底的基础上，对某些法律进行深入细致的专题研究，从而成为某一法律领域的专家。对某一领域的法律运用自如，游刃有余。在这一阶段，要注重同当事人以及办案部门的交往，要形成自身独有的办案风格。在同当事人以及办案部门的交往中，要充分展现自己的法律素质以及人格，要赢得当事人以及办案部门对自己认可与尊重。认可与尊重来源于律师自身的品德、业务素质、为人处事的方法、社会资源、思维方式、职业理念等等因素的综合评判。因此，在这一阶段，接案时律师必须对案件认真分析，综合案件的具体案情以及双方现有证据、当事人各方的力量对比，对案件做出科学、客观地分析。运用自身的法律功底以及对办案机关甚至对具体办案人员的充分了解，给当事人作出科学合理的解释以及较为准确的预测。让当事人充分感受的律师的执业理念，感受到律师的高尚品德，并让当事人体会到律师的办案风格。在案件办理过程中，要研究如何同各种力量进行斡旋，如何平衡、处理各种社会关系对案件的影响，如何在制约办案人员的同时，保持同办案人员的良好关系，如何让办案人员对律师的人格以及业务水平给与很高的评价。要让当事人在办理案件的每一个环节了解自己所做的工作，了解这些工作的必要性以及取得的效果。在当事人同办案人员之间取得良好的口碑，从而树立自身的品牌。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    （二）律师队伍安排的具体架构
    综合以上指导思想，律师事务所科学的队伍结构安排如下：
    1、案源开拓与业务攻坚、指导队伍
    这支队伍应当由品牌律师组成。其主要职责为组织开拓事务所案源，组织事务所业务研讨，代理重大业务进行业务攻坚。
    其具体工作如下：⑴、组织、策划事务所整体形象展示及宣传，提高事务所的知名度与美誉度，提升事务所承接案源能力；⑵、有计划、有目的地对大客户进行业务拓展，开发大客户案源，解决事务所基本案源保障；⑶、对大型案件进行攻关，承揽具有重大社会影响的、有良好经济效益的案件；⑷、对事务所指派案件进行指导，协助具体承办律师克服其自身无法克服的困难。⑸、为核心办案队伍中律师需要协调的关系进行联络与介绍，协助核心办案队伍进行斡旋。⑹、为基础办案队伍提供业务指导，提供案源，并在必要时协调有关部门。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    2、核心办案队伍
    这支队伍由树立品牌阶段的律师组成。其主要职责是接受事务所指派，承办事务所以开拓的大案、要案以及对事务所有重大意义的案件。
    其具体工作如下：⑴、服从事务所安排，具体完成提升事务所品牌的各项工作；⑵、在事务所安排下，参与对大客户的市场开拓工作，完成具体的开拓任务；⑶、在事务所统一安排下，承揽、完成社会影响重大、有良好经济效益的案件；⑷、具体承办、完成事务所指派案件的代理工作，完成法律文书的起草，完成法定程序的代理，协调各方关系，完成代理全部工作并及时将工作内容告知事务所及当事人。⑸、在遇到无法克服的法律难题及无法协调的关系时，及时同事务所业务攻坚、指导队伍取得联系，探讨案情，制定代理方案。由事务所业务攻坚、指导队伍引荐，由核心办案队伍同有关人员进行公关，协调案件遇到的阻力。⑹、积极开拓案源，为事务所基本办案队伍提供案源。
    3、基础办案队伍
    基础办案队伍由处于打基础阶段与提升技能阶段的律师组成。其职责为承办基础性案件，在业务攻坚、指导队伍与核心办案队伍的指导下，承办具体业务。基础办案队伍主要承办事务所指派的，法律关系明确、标的较小、代理结果对事务所无重大不良影响的业务。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    其具体工作为：⑴、为事务所业务攻坚、指导队伍以及核心办案队伍提供辅助工作，接受前两类队伍的指导。⑵、在前两支队伍的指导下，完成所派基础案件代理的全部程序；⑶、受事务所指派，完成调查取证业务以及代为出庭；⑷、充分发挥自身能力承办案件并完成必要的斡旋工作。在必要时，请求业务攻坚、指导队伍以及核心办案队伍给与各方面的协助；⑸、积极主动向业务攻坚、指导队伍以及核心办案队伍学习、求教。律师事务所通过合理的律师队伍结构安排，将现有人员依据自身的实际综合素质，科学合理的评估自己处于律师发展的阶段，并相应的充实到相应的办案队伍中。事务所将依据个人的意愿以及实际情况，确定业务攻坚、指导队伍以及核心办案队伍的人员，其余律师为基础办案队伍人员。各队伍人员在经过充分的努力与实践后，可申请加入更高层次的办案队伍。事务所也将依据个人发展的实际情况，安排各队伍人员晋升。
    律师事务所通过科学合理的律师队伍建设，可以促使本所律师对自己的综合素质有正确、科学的认识，促使大家通过扎实、努力的工作创造每一个人自己的品牌，从而创造事务所的品牌。要清醒地认识现状，积极努力的工作，通过本所人力资源晋升机制，使大家都成为品牌律师。最终实现事务所同律师双赢的良好局面。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。

    二、中国律师事务所发展的专业化、规模化和品牌化
    律师专业化和规模化密不可分，提供更优质的法律服务，才能抓住更多的机遇。近些年来，我国律师业取得了长足进展，已形成一批形象好、规模大的名所和大所，但大部分仍是成长发展中的中小型所，迫切需要在业务知识和管理经营方面做进一步的提升，根据形势发展，制定实施适合律师事务所自身特点的管理制度与发展战略，在激烈竞争中发展壮大。
    专业化、规模化是我国律师业改革与发展的必然选择。在国际经济日益发达，交易规则日趋复杂的今天，无法想象一个作坊式的律师事务所能胜任纷繁复杂的、技术性极强的法律服务工作。
    品牌化是我国律师业改革与发展的必由之路。要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须创建自己的品牌，而品牌化是需要高素质的队伍、高质量的服务、高效率的管理来保证的。规模化是我国律师业改革与发展的必要保证。
    为了实现专业化、规模化、品牌化，必须完善律师业的体制和机制。要健全律师管理方面的法律、法规，包括律师执业行为标准、规则等行业自律规范、司法行政机关对律师行业的管理今后要逐步并坚决地转移到重点做好“准入、导向、监管”的工作上来。要完善律师事务所内部的管理机制，实现律师整体素质的提高。从而提高服务质量和竞争力。应该加强律师事务所之间的交流与沟通，提高律师专业技术水平和素质，学习先进律师事务所的制度设计、品牌建设、规模扩张的成功模式，借鉴大型国际律师事务所长期积累的国际化扩张、重组联合及运作管理、执业管理经验，进一步提升律师在管理运营方面的技能。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。

    三、律师事务所管理的标准化
    就目前而言，我国律师事务所单干的多，合作的少，作坊律师事务所多，名牌律师事务所少，多数律师事务所缺乏规模化的长期目标，这是一种很不正常的律师业发展格局。律师事务所与普通的企业不同，律师提供的服务是律师事务所的管理对象，这一特性决定了律师事务所比一般企业更需要标准化管理。律师事务所和一般企业又有着共同点，同样需要长远的发展目标、宽松的经营环境。
    （一）多数律师事务所缺乏标准化的内部管理机制
    律师服务行业是以“人”为中心的行业，由于人类个性的存在，使得所提供的服务产品很难有同一的价值。一方面，由于各个律师的专业知识、办案习惯不同，所提供的服务在质量上与效果上难免有不同表现；另一方面，由于律师的自身因素(如心理状态)的影响，即使由同一位律师所提供的服务也可能会有不同的水准。因此，对于同一家律师事务所，有些律师的客户确实会认为这家律师事务所的服务质量很好，而其他律师的客户则可能对这家律师事务所的低劣服务予以投诉。这种服务的差异性将会使客户对律师事务所及其提供的服务产生缺乏一致性的印象，进而对律师事务所的品牌推广产生一系列严重的负面影响。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    要避免这种局面的出现，是否仅单纯依靠改善律师的专业素养就能实现。我们认为，律师的专业知识、办案经验和法律意识固然对于客户服务满意度的提升十分关键，但如果把提高服务质量、提升顾客满意度的保证完全建立在服务律师和律师事务所管理者自身的素质上，管理风险可谓巨大!因此，我们需要标准化的服务制度，保证律师每提供一项服务都有一套相应的标准化体系进行控制，客户请这位律师是获得这样的服务，请那位律师还是获得同样价值的服务。标准化服务制度的建立，将会在程序上保证所有律师给客户提供统一的服务，从根本上避免服务差异性的出现，为律师事务所的壮大与发展铺平道路。
    避免服务差异性，要求建立标准化办案流程，要求所有律师接受相应的培训，使他们根据不同的标准化的办案流程提供一系列的法律服务，这样下来，所有律师给客户提供的服务就基本上可以保证是统一的和一流的了。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    在建立标准化办案流程的过程中，应注意到不同的法律服务，客户的需求是不同的。同是房地产法律服务，建设工程领域与商品房买卖领域的客户需求是不同的；同是商品房的法律服务，在诉讼服务领域与非诉讼服务领域客户的需求是不同的；同是商品房非诉讼法律服务，在商品房预售阶段与商品房买卖阶段的客户需求也是不同的。因此，我们建议根据不同的客户需求建立不同的办案流程表。以商品房非诉讼法律服务为例，我们既要建立商品房预售阶段的办案流程表，又要建立商品房买卖阶段的办案流程表。通过这一系列不同的办案流程表，我们将不同类案件的委派、开展、特殊问题的识别与确认、办案流程的进行、对客户提交证据的保管等标准一一列出，确保律师在提供各项法律服务时不会有所遗漏，既满足了客户的需求，又对每一位律师提供的服务的过程进行有效控制，保证了律师事务所的服务质量。
    随着律师业竞争程度的日益加剧，建立标准化的内部管理机制是律师事务所面临的新课题，仍然需要长期的探索。当然，对于法律服务而言，标准化的含义并不是简单地追求“统一”，要为一定的法律服务设立一系列的标准，必须结合顾客的满意度、律师的专业化知识、律师事务所的服务能力、以及不同时期的社会环境等因素。简单地说，一个律师事务所的法律服务标准应当是在这个律师事务所力所能及的条件下进行服务的最好流程，按照这个标准进行服务就能产生理想的、一致的效果。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    （二）多数律师事务所缺乏专业化的定位方向
    国外的专业化品牌律师事务所具有极高的美誉度，当事人对此表现出相当的忠诚度。同时，这种专业化的品牌也标志着一种超越了时空的品位和变化。但是，建设品牌不是一朝一夕可以成功的，要建设品牌化的律师事务所，首先要找到律师事务所的专业方向，从一点出发，进而带动整个律师业务的发展。试想，一个律师什么业务都做，无异于一杯水泼向大操场，如果全部集中在某一领域，就相当于同样的一杯水倒向桌面，立刻能看到水的存在和水的影响力。建设品牌化的律师事务所实际上是建立其在公众中的影响力，因此律师事务所的专业化就是品牌化的前提。
    在国外,专业化的律师事务所是很普遍的，虽然我国也有专业化程度较高的律师事务所，但和国外的比较起来还是有一定的差距。以房地产为例，国内也有一批专业化较强的律师事务所，但他们为开发商和承包商都提供法律服务，而事务所又不能同时接受双方相对人的委托，在这种情况下，客户之间往往会出现冲突，也会间接的影响客户对律师事务所的信任感。可见，我国律师事务所对市场的划分还是不够细，专业化程度还是与国外的知名律师事务所存在较大的差距。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    要实现律师事务所向专业化方向改变，首先要扭转陈旧的市场观念。我国很多律师事务所之所以在专业化的道路上停滞不前，一个很重要的原因就是观念问题。他们只要谈到竞争优势就想到服务规模的大小，似乎服务规模越多越全才越能反映律师事务所的竞争优势，而忽视了市场的扩展和专业化水平之间的必然联系，在这种思想指导下，很多律师事务所把太多的精力投入到服务规模的扩展上(房地产、金融、证券、海事、专利一个都不能少)，而忽视了对律师事务所专业化水平的发展。结果是什么都“擅长”，却什么都不精通，白白浪费了市场。有些律师事务所在自己的专业化进程中本来有很好的发展前景，由于认为自己的领域不足以满足律师事务所日后发展的空间，从而过早的进入其他领域，放弃或削弱其专业化的战略。实际上，专业化越细，律师事务所生存的空间反而更大，市场问题根本就不是障碍，因此，要学会放弃大市场，专做一点，越做越精，将空间越做越大。一个律师事务所希望成功的拓展市场，就必须在标准化的基础上实现专业化。
    其次，寻找独特的细分市场是律师事务所向专业化方向改变的关键。市场切入点选取的好，这个律师事务所的专业化道路就已经成功了一半，反之，将会事倍功半。随着社会化大分工的进一步发展，法律服务市场已经变成了一个综合性市场，可分成若干个小市场，细分的话更是不胜枚举。但不管怎么划分，有需求才会有市场是市场法则中不变的定律。市场是由市场主体、客体以及双方的权利义务构成，其存在的关键还是在于客户的需求，这就决定了律师们必须研究客户需要我做什么、我能为客户做什么。把这个问题研究透了，细分市场也就有了，专业化的切入点也就出现了。因此，研究客户的需求是律师事务所专业化进程的首要程序，完成了市场分析后，你可能会发现同时存在好几个切入点，在这种情况下，律师就要考虑各个切入点的独特性。这个市场有没有人在做；有人在做，做的领域是否与我们一样；与我们一样，我们是否还能提供他们没有的服务；不能提供，这个领域剩余的空间还有多大，是否还能细化?这样一步一步地筛选，最后剩下的就是我们需要的切入点。独特性服务是律师专业化的重要体现，也是成功选取市场切入点的关键。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    最后，高质量的专业化复合型律师是律师事务所向专业化方向改变的基础。由于律师事务所与普通的企业不同，他们最大的资源是人。因此，人才的培养是实现律师事务所专业化建设的基础。所谓专业化复合型人才，是和传统的律师服务相比较而言，复合型律师除了要有深厚的法律功底，更重要的是对经济、贸易等方面知识的掌握，他们能以超越传统律师的眼光发现问题，从而迅捷而高效地展开作业行动。专业化律师个人的专业定位，应根据其知识结构、业务素质和专长兴趣与律师事务所开拓的业务领域相结合，做到发挥律师的专长与律师事务所的业务范围融为一体，从而使律师事务所的专业化分工成为一个有机的、有实力的、有竞争的整体，自然会产生优秀的专业品牌。
    （三）多数律师事务所缺乏规模化的长期目标
    要实现律师事务所向规模化方向改变，首先要扭转对管理成本的观念。由于律师事务所的管理对象与一般的企业不同，因此律师事务所降低管理成本的重点并不是在于减少物质消耗，而是在于降低律师的培训成本以及减少律师服务的风险赔偿。要做到这一点，最好的方法就是创造良好的沟通机会。举一个简单的例子，如果甲律师将在此案件中受到的教训告知乙律师，则乙律师对同类案件的研究成本就会大大降低，乙律师所在的律师事务所的管理成本就会降低，当管理成本低于交易成本，该律师事务所的规模就会扩大。可见，增加沟通机会、行业合作是促进律师事务所向规模化发展的关键。    北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
    其次，构筑完善的网上平台是律师事务所规模化的重要途径。在当今网络技术飞速发展的年代，许多国际化的大型律师事务所已开始尝试利用先进的电子技术实现虚拟化办公，这对于我国的律师事务所是一个很好的经验借鉴。我们认为，律师事务所完全可以利用国际互联网来放大自己的服务产品规模。例如现在很流行的虚拟化律师就可以跨越时间和空间的限制，利用国际互联网络、电子邮件等网络技术向当事人提出的问题提供法律意见，举行网上法律讲座，然后再通过网络银行收取费用，既便利，效率又高。此外，对于一些希望开发涉外法律服务的专业化律师事务所而言，可以通过互联网络整合国际法律资源，形成一个“变大”了的虚拟团队。由此可见，通过虚拟空间提供法律服务，放大服务产品规模有助于提高法律服务的效率，增加与国际知名律师事务所的合作机会，不失为一条实现律师事务所规模化的好路子。
    再次，要发展商业化的律师事务所。随着全球经济的进一步发展，律师事务所面临的市场压力也越来越大，为了适应日益激烈的市场竞争，国际知名律师事务所不断在更新经营管理观念，务求更好的满足客户的需求。在众多的新观念中，商业化律师事务所的提出最为引人注目。律师事务所的商业化就是指将律师业作为一种产业，向商业化的经营管理型发展。许多著名的国际化律师事务所开设了公关部、市场营销部，为自身塑造形象，巩固律师事务所的品牌概念。此外，为了弥补知识结构上的缺陷，这些大型的律师事务所还招聘诸如工程师、会计师、经济师、电脑专家、金融专家、医师等其他专业领域内的人员，以充实和扩大自己的服务领域。借鉴外国的经验，允许中国律师事务所向商业化非法律化发展，以运作公司的方式去经营律师事务所，这也许是律师事务所实现规模化的一条捷径。我们的北京刑事辩护律师团队是优秀的律师组成，而且北京房产律师团队也是我们专业团队之一，北京房产建筑律师，北京建房产律师是房产律师团队的一个具体领域，我们是北京丰台律师，或者是北京市丰台区律师，北京知名律师，我们也向其它区提供服务，如：北京市海淀区律师服务，北京市宣武区律师服务，北京市崇文区律师服务，北京市大兴区律师服务，北京市石景山区律师服务，北京市西城区律师服务，北京市东城区律师服务，北京西城律师服务，北京东城律师服务，北京崇文律师服务，北京宣武律师服务，北京市昌平区律师服务，北京市顺义区律师服务，北京市房山区律师服务等，都是我们律师团队服务的范围，我们也提供其它民事律师服务，所以我们也是北京婚姻律师，北京法律援助律师，北京合同律师，北京朝阳律师，北京朝阳区律师，离婚律师，北京法律咨询，北京交通事故律师，北京行政律师，北京刑事律师，北京离婚律师，企业法律顾问，北京企业法律顾问，希望我们能为社会作出贡献。北京找律师，打官司，就找我们！
    希望我们的设想能起到抛砖引玉的作用，进而有更多的法律专业人士能够从服务方式现代化的角度提供更完善的法律服务，使我国的律师服务业在外国法律界纷纷进驻的将来能够站得更稳，从容迎接挑战。◇