论坛里总会有很多网友面对大订单，手足无措，不是被骗了，就是无法抉择，我认为面对大订单要考虑以下几个问题：
　　1.成交价-各项支出(原材料,工人工资,水电费,管理费,固定资产折旧,营业内支出,缺陷产品损失...)=利润这一点要计算清楚

　　2.机会成本:因接下这笔订单会导致其他订单的搁浅,这样的虚拟损失是多少?
　　3.付款期限:对方付款的期限内,流动资金是否足够支持正常的生产费用?如果不够就设法融资.足够的资金不到位即使利润高也不要接,很多企业对利润盲目乐欢而没注意现金流管理失败了.
　　4.生产线情况:根据产量计算最大化利润,是否添置生产线或投入资金革新?因为大量的生产时,每公斤产品成本降低几分钱也将得到很可观的收入.
　　5.订货合同的合法性:做好诚信度调查,法律公证并考虑到违约责任问题.