中国拥有自己公务飞机的民营企业家可谓凤毛麟角，“远大”集团总裁张跃就是其中一位。昨天中午，他自己驾机“飞”来南京，与江苏省、南京市的政府官员、经济专家、名企“掌门”相聚“远大论坛———南京高峰会”，当晚又飞回长沙，记者在会议间隙采访了这位中国的“中央空调之父”。
　　张跃、张剑兄弟1988年创建远大，14年时间积累了17亿的净资产。张跃认为，企业成功，除了“掌门人”的作用，关键模式归结为“技术”，远大的空调，技术一定要是最好的，他们的产品进入欧洲，法国总理在接见比尔·盖茨的时候同时接见了张跃。他同时认为，企业的成功必须要有正确的“经营理念”，“远大”倡导回报社会，企业对社会有贡献，员工对企业付出，这是最基本的经营理念，如果一个企业从掌门人到中层到员工，都在一门心思想如何偷工减料，如何占客户的便宜，尽出歪主意，长此以往这个组织就会被毒化，被毒化的组织是不会有诚信和竞争力的。

　　民营经济由早年的“拾遗补缺”到成为社会主义市场经济的重要组成部分，张跃说自己并没有特别感受，是世人的眼光转变了。上世纪九十年代初，他的员工见了亲友还支支吾吾，生怕别人说自己是“个体户”，许多企业都要戴个红帽子。但现在腰杆挺直了，一个个争着做明晰产权的工作。从世界500强的经验看，大家都是从“个体户”发展起来的。民营经济带来的不仅是财富的增长，民营经济发达的地方，经济就有活力，下岗再就业的矛盾就少。对于一些地方的下岗问题，他说：其实不是下岗的多了，而是创业的少了，企业家少了，社会要倡导这样一种观念，创业是最好的择业。
　　学美术的张氏兄弟，成功地做成了中国最大的中央空调企业，但民营企业发展到一定阶段，家族化的矛盾和问题回避不了。许多企业创业初期上阵时是兄弟俩，到了一定阶段必须裂变，两个人是没办法执掌一个企业的。现在他的弟弟张剑在主持另一个企业，主要是做高档的洗浴设备，“这是没办法的，分开也是最好的协作”。