一、　计划管理的主要内容：编制长远规划和年度计划；对年度计划综合平衡，经部批准后上报下达；组织实施与协调；检查与总结；分配科技三项费用。　　二、　计划项目的分类与来源.
　(一)　邮电科技项目分三类：??1．重大科学研究项目：指重要的通信系统、新的通信手段和开拓性的重大基础理论的研究；??2．新产品试制项目：指我部过去从未生产过的产品，包括新产品设计，新产品试制过程中必要的探索试验，新结构，新工艺，新材料，新测试方法等。一次性生产的专用非标准设备，不属新产品试制范围。??3．中间试验项目：指某种研究成果不能在生产和建设中直接应用，而必须进行中间试验的项目。
　(二)　项目来源：
　　邮电科技发展长远规划；使用部门的需要；研究试制单位(包括科技人员)的建议；有关单位的委托、合同或协议。　　三、　邮电部科技发展计划，实行统一计划，分级管理，逐级组织实施。
　　计划分三类：即部、局(部内各专业归口局、研究院、设计院、各省、市、区邮电管理局)及基层、科研单位(科研所及工厂等)计划。
　　计划管理分三级：科技局负责管理部重点项目(包括国家项目)并组织实施；各局、院、省(市、区)负责管理部及局、院、省(市、区)项目，并组织实施；各基层、科研单位负责管理上级下达的项目及本单位的项目与实施。
　　全国邮电科技发展计划(以下简称部计划)，由科技局统一组织编制，按上述三级进行管理，逐级负责组织实施。　　四、　计划的编制
　(一)　部计划??1．各单位要在本年六月以前，准备好本单位拟列入部计划的项目表和新开项目的计划任务书(一式三份)，分归口单位向科技局申报。??2．科技局每年六、七月份召开邮电科技计划会议，审编下年度计划，综合平衡。??3．部计划经部批准后上报下达。??4．各单位要按部批准的计划任务书和下达的计划，认真组织实施。
　(二)　局(院、省)计划
　　部内各专业归口局、研究院、设计院、各省(市、区)邮电管理局的计划，根据本单位的需要与可能自行编制，经本局批准下达，并报部备案。研究院计划由部批转下达。
　(三)　各基层、科研单位，在确保完成上级下达的计划任务的前提下，可自行安排本单位的计划。　　五、　计划完成得好坏，是衡量承担研、制任务单位工作的主要标志。计划下达后，各单位要认真执行，按时完成。在执行中，由于某种原因，凡需调整的，必须按原报批程序，申报理由，经原批准机关审查批准后执行。　　六、　对系统性的大型项目，要加强统一领导，实行三结合、大协作，加快研制速度，提高成果质量。　　七、　各承担任务的单位，除按统计部门规定编报的定期统计表外，要按季将计划执行情况报下达任务的主管部门，年底写出全年总结报告，任务完成后，要及时组织鉴定和上报成果，以便将成果用于生产。关于成果、鉴定的管理，按部成果、鉴定管理办法执行。　　八、　经费
　　部下达的项目，由部根据需要与可能拨给经费。部下拨的科技三项费用，即重要科学研究补助费、新产品试制费和中间试验费，各单位必须专款专用。各省(市、区)、基层、科研单位的项目，可由事业费及部分三项资金及其他提出任务的单位拨款。
　　凡新产品试制成功后，经鉴定合格，按物资管理办法中的有关规定，予以分配出售使用。中间试验的产品，在中间试验结束后，移交使用的，应从基建费中收回一定比例的款，不得无偿赠送。所收回之款，属于部定项目和部拨款的，应收归部科技三项费用项目统一掌握使用；属于各单位自定项目和用款，收回之款归本单位使用。　　九、　邮电科技计划项目所需物资，各单位应根据部物资局有关规定向各有关供应处申请定货。
.