一、抓紧、抓好改革方案的实施工作，精心组织，周密安排，使各项改革措施落到实处，真正建立起员工能进能出、收入能增能减的有效激励机制和约束机制。

　　二、改革中既要着力于制度创新、机制创新，又要积极稳妥。坚持在建立竞争上岗、优胜劣汰的用人机制的同时，妥善处理好富余人员的安置，维护企业稳定和社会稳定。

　　三、坚持效率优先，兼顾公平的原则。既要通过合理拉开收入差距，使工资分配向重要岗位和关键人才倾斜，为企业吸引人才，稳定骨干创造条件，又要考虑职工的承受能力，使新老办法平衡过渡。

　　四、做好劳动工资制度改革的宣传工作，妥善处理改革中的相关问题，使全体职工理解和支持改革，为企业的改革和发展营造一个良好的环境。
　　希望你公司紧紧围绕国有企业改革，逐步建立符合现代企业制度要求的劳动工资制度，更好地调动公司全体职工的积极性，促进企业的进一步发展，早日实现成为具有国际竞争力的国际一流综合型能源公司的战略目标。
　　改革方案实施中出现的新情况、新问题请及时与我部联系。

 

二○○三年一月三十日