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公司仓库规划管理制度
  第一条 库位规划
  物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用。
  第二条 库位配置
  库位配置原则应依下列规定:
  1.配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。
  2.依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理。
  3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
  4.将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态。
  第三条 成品堆放
  物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数,以避免成品受挤压而影响质量。
  第四条 库位标示
  1.库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示:
  (1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订,没有时填“0”。
  (2)库位流水编号。
  (3)通道类别,依A、D、C顺序编订。
  (4)仓库类别,依A、B、C顺序编订。
  2.计划产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量。
  3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。
  第五条 库位管理
  1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位。
  2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮流交替使用,以达先进先出的要求。
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