战略企划管理条例
第一章 总则
第一条
目的
为加强公司管理，提高公司现有资源利用率，实现公司经营战略目标，促进公司快速发展，特制定本条例。
第二条
基本要求
1．要做到规划与应变相统一。
2．要力争达到权责明确。
3．各项操作要求科学、规范、明确。
4．控制与自主相统一。
第二章 基本原则
第三条
前瞻性
要不断创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。
第四条
创新性
要合理利用公司现有资源，不断完善战略企划方案，要使其不断得到创新和发展。
第五条
应变性
战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据市场环境和公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。
第六条
含糊性
跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。
第三章 操作流程
第七条
主题的界定
1．明确战略企划目标；
2．战略企划问题列举；
3．界定战略企划主题。
第八条
战略企划资料的搜集与分析
1．现有资料搜集；
2．市场状况调查；
3．资料审核；
4．资料分析。
第九条
战略创意的产生
1．创意方法的选择；
2．战略创意方案的制订。
第十条
可行性
1．选择衡量标准；
2．战略企划方案的对比评估；
3．最终企划方案的确定。
第十一条
战略企划的模拟与评估
1．战略企划的预算评估；
2．战略企划的进度控制；
3．战略企划的效果评估。
