新产品的决策报告
为进一步满足市场需求，提高本公司的经济效益，开发多品种、系列化的新产品，考虑到本公司现有的具体情况，拟从下面三种可能方案中选择一个最优方案：
1.改造部分加工车间，只需少量资金，可忽略不计；
2.投资新建一个加工车间，但需资金#. 万元；
3.将半成品承包给本公司待业青年生产，整机装配由本公司职工完成。依据资料：
4.根据市场需求，初步估计按照自然状态，销路好、一般销路差、最差的概率比分别为.
5.根据有关资料分析，采用一种方案的结果，# 年形成的生产能力及产生的经济效益如下表所示：
各方案5年的效益
单位：万元
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方案效益
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A方案
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B方案
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C方案
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销路效益
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销路好
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销路一般
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销路差
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销路最差
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定量分析：
根据计算得出：
采用A方案，5年的经济效益是_____万元；采用B方案，5年的经济效益为______万元；采用C方案，5年的经济效益为_______万元。
比较分析：
由此结果可以看出，采用_________方案的经济效益最高，排除投资新建一个加工车间的费用_________万元，仍比_____方案要高出_________万元，但此种方案必须预投资______万元。______方案可解决本公司待业青年的就业问题，但经济效益太低。
以上分析，请领导决策时参考。
_______年_______月______日
