为了保证班组生产正常进行，特制定本责任制和奖罚条例。
　　一、班长是全班的负责人，在车间主管的领导下进行工作，带头模范遵守厂部的各项规章制度，对全班工作负全面责任。
　　二、负责组织本班的生产、接受、分配、交割生产作业任务；参与本组生产，指导班组其他人员作业；对维修作业质量、进度、安全、卫生实施监督；做好本组作业过程中的自检工作，并代表本班接受厂部技术检验和上级检验。
　　三、负责贯彻、传达厂部各项行政指令，组织组员完成厂部下达的临时性任务。有权向上级提议对本班员工的表扬、奖励和处分意见，有权在本职工作范围内进行工作的改进。
　　四、负责组织本班生产环境的文明建设，组织全班进行规范作业，开展质量、安全竞赛，搞好本班车间、工位的卫生。
　　五、负责管理好本班的生产工具、设备和在本组工位上维修的车辆。
　　六、班长要认真行履职责，工资分配在本班应是最高的。
　　七、凡能认真行履上述职责的班长，厂部应给予奖励。
　　八、凡不能认真履行上述职责的班长均应受5~200元的经济处罚和行政处分。
　　1．组出现延误工期，属班组责任的。维修返工，除免费维修外，还要处以罚款。
　　2．组要是保管不当，下班车门未锁好，造成物件丢失，除全部赔偿外，同时处以班组长罚款。
　　3．组违反安全操作规程造成损失的，除赔偿损失外，还要处以罚款。
　　4．组无证驾驶造成损失的除赔偿损失外，还要处以班组罚款。
　　5．组出现丢失工具设备现象，除直接责任人赔偿全部损失外，还要给予班长处罚。
　　6．组出现重大责任事故，班长除进行书面检讨外，还要受到200元的处罚，严重渎职的要撤消职务，直至除名。