第一条 为使各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，借以提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告（前月）外，特制定本方案。
　　第二条 提案建议书，其内容如下：
　　1．有关管理改进事项。
　　2．提案规章的修订。
　　3．有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。
　　4．有关设备的设计或修改事项。
　　5．有关产品的创意或包装的改良事项。
　　6．有关成本的减低事项。
　　7．有关物料的节省及废料的利用事项。
　　8．有关工厂安全或机械、工具的保养事项。
　　9．部门间的协调事项。
　　10．有关业务的调整方案。
　　11．其他有利于本公司兴革事项。
　　第三条 提案手续如下：
　　1．应使用的规定提案建议书用纸（表）。
　　2．提案建议书记载下列事项。
　　（1）提案人。
　　（2）所属单位。
　　（3）案由。
　　（4）具体内容说明（必要时添加改善前后的数值比较、图面或说明资料）。
　　（5）研议事项（由总经理填写）。
　　第四条 为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。
　　第五条 本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。