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追问：我列举一下这个员工的工作情况，他是人事经理，举其中三个实例说明。1、比如这名人事经理有做过一个公司入职培训PPT，公司领导已经针对PPT做出很多需要修改的意见，但该员工并无修改直接使用。2、比如该人事经理制作公司流程制度的表格等，公司也指出很多不合理的因素，甚至有和劳动法冲突的流程制度内容，要求他修订，但是他不仅没有修改反而不经过公司领导同意就直接下发到各个部门和各个项目使用，已经违背了公司的规定和意愿。3、该人事经理曾经为其他基层员工进行离职面谈，本来离职的基层员工已经确定离职意向，且自己明白承认是因为自身工作能力不足的原因，该人事经理在进行离职面谈时，却捏造出是因为公司高层不喜欢该基层员工导致的，还与该基层员工大吵大闹一场，直接导致该基层员工状告我司，为我司名誉造成一定影响。以上只是一部分，这名人事经理经手的工作均会出现不同程度的问题和影响，综上公司认为其不能胜任岗位职责，要求其离职。这样的情况我们无法为他提供培训，因为他已经是部门最高领导，没有人能培训他，只是公司高层有针对他的工作成果给出多次指导和修正的书面意见，他都没有修订和采取。这样也是存在风险的吗？

回答：仍然是存在风险的，根据法律规定，如果用人单位不提供培训机会的话，也要进行调岗，如果这两种工作都没做，可能会被视为违法解除劳动合同。
而且，根据法律规定，员工不能胜任工作，是需要用人单位来举证的，用人单位一般要从岗位职责、岗位工作标准，员工的工作表现这些方面来举证，如果你们公司没有进行严格的考核制度，一般不容易提供这类证据，如果发生争议，也很难让法官或者仲裁员认定该员工不能胜任工作。
建议不要轻易地出具解除劳动关系通知书，要全面考虑风险。

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