仓库管理混乱，应该追究哪些人的责任？ 在一个大型公司里，有专门的仓库管理部门。其中，因固定原因需要使用部分原物料（产品内部组成部分）做测试之用。这些物料由员工甲管理，因换部门主管，员工甲又调至其它部门，并将物料交接给了 员工乙/丙，由员工乙/丙签字验收并交接给乙/丙物料领用单据复印件（这些物料使用后需归还仓库）。但乙将甲留下的账单复印件交由员工丁保管。后因财政部门年中盘点，主管临时让员工丁收集各楼层（在此之前物料在各个楼层小仓库里发放）所有的物料，方便财务部门盘点。盘点之后没有将物料返回各楼层仓库，却一直由员工丁管理。测试使用归还物料后，员工丁发现物料数量与交接的账单数量完全对不上，该员工当时将情况汇报给主管，主管一直没说什么。直到年终再次盘点，这个问题一直没有解决。
上述情况若公司追究责任，主管和员工甲/乙/丙/丁哪些人应该付责任？应该受到什么处罚？