让员工吃着碗里的，想着锅里的——股权激励
股权激励是现代公司治理中的重要组成部分，根据2014年《深圳市上市公司股权激励实施情况调查分析》数据显示，深市共有335家上市公司实施股权激励计划，占全部上市公司数量的21.4%。股权激励已成为现代公司为实现“留住人才，提升业绩”目标的重要手段。
股权激励可纳入薪酬组合，现代公司的薪酬制度视员工薪酬为一个薪酬组合，薪酬组合包含多种项目：基本工资，绩效工资，福利待遇，年终奖金和长期激励。而基本工资，绩效工资，福利待遇，年终奖金等项目是相对固定的，暂且将其比喻为“劳动者碗里的”，股权激励大多是未来财产收益的权利，将其比喻为“锅里的”，通过股权激励实现理想的薪酬体系，让员工“吃着碗里的，想着锅里的”。“吃着碗里的，想着锅里的”心理不是贪婪，是积极进取。
是不是让所有员工都“吃着碗里的，想着锅里的”？对全体员工实施股权激励，这样就能留住所有的员工？答案自然是否定的。
实施股权激励不是把企业变成“全民所有制”，而是变成“良民所有制”。股权激励对象一般是管理层或业务骨干中的部分人员，根据人的心理特征，别人有的我没有，没有的人才会羡慕有的人，拥有的人才会懂得珍惜，如果全体实施股权激励，大家都有，即使股权很有价值，在激励效果上也会大打折扣。
