家族办公室的运作
家族办公室的运作 我国古代的《离娄章句下》有云：“君子之泽，五世而斩。”在古人看来，无论祖辈开创的事业如何辉煌，在经过数代动荡和流失之后，其积累的家业也就消耗殆尽了。近代以来，如何能够打破“富不过三代”的魔咒，实现家族永续、基业长青，也曾经一度困扰着世界各大财阀。家族办公室（Family Office）自19世纪创立以来，在经过百年的实践、积累和完善之后脱颖而出，被全球公认为是实现家族基业管理、保护和传承最重要的制度工具，而众多耳熟能详的知名家族，如洛克菲勒家族、爱马仕家族等都通过家族办公室，成就了家业永续发展和财富传承的不朽经典。随着历史的发展，家族办公室以其“家族全能管家”的卓越管控能力，与家族共同演绎荣耀辉煌的独特地位，成为实现家业长青的最佳途径。可以说，家族办公室作为家族利益守护和财富传承的最高组织形态，在家族中处于距离家族成员最近的核心圈中，在家族决策中扮演了核心幕僚的作用，是家族内外事务治理的中枢。其完全站在家族的立场上管理和实现家族多种需求，从金融资本的保值增值，到家族资本的悉心守护，从人力资本的传承规划，到社会资本的构建维系，可谓无所不包。 而家族办公室在国内至今还是个比较陌生的概念，在本土化实践过程中尚未形成具有中国特色的完整、稳定和统一的定义，所以参考家族办公室运作比较成熟的欧美国家的定义后，对家族办公室可以大概理解为：专为高净值资产家族提供全方位的个性化家庭事务、资产管理和财富传承服务，以使家族各方面的资本长期发展符合预期，使积累的财富能够顺利实现跨代传承和保值增值的专业团队平台。国内的家族办公室发展无论是理论上还是实务中均处于起步阶段，理论依据、业务模式和操作流程正在探索和完善的过程中，而对公证法律制度在家族办公室中所能起到的作用更是鲜有研究和论述。 家族企业是家族财富累积的重要平台，也是家族安身立命的基点，对家族实现永续传承和基业长青来说至关重要。家族成员作为企业创始者拥有企业大多数的股权和绝对的经营权，造成了企业所有权与经营权两大体系中核心成员高度重合，企业治理机制演变成以亲缘为基础的家族成员之间的企业权力分配与制衡模式，使整个企业治理带有浓厚的宗族色彩。而现实中家族成员持股人员过多造成利益诉求的多样化，导致企业经营决策过程中责、权、利含混不清，管理决策效率及质量很难保证，影响企业的持续经营。所以，建立科学合理的股权和经营权双轨机制是必然趋势。 家族办公室作为企业股权治理的专业团队，可以通过引入控股性质的信托因素，对分散和多元的公司股权结构及持股人群进行重构，实现现代企业治理。通过信托机制，无经营意愿的家族成员将所持有的企业股权转移给信托机构所有并退出企业经营后，以股权信托受益人的身份坐享企业收益。如此一来，通过信托机制的巧妙安排，既实现了企业股权和经营权的分离，又使得家族成员所能享受的股权收益权利有效转变为信托受益权，保证企业创造的财富可以继续流转入家族。同时，受托人作为股东，对于家族成员让渡出的企业经营权可以择优选择职业经理人来掌管，如此可以彻底解决原有企业决策时受家族成员各自利益和分散意志羁绊的不良影响。职业经理人从现代企业管理方法及企业需求出发，放开手脚从企业发展角度量身设定科学的企业规划，利用专业能力和职业经验管理企业，从而可以降低企业重大决策失误的可能性，为企业的长期发展和家族基业长青提供智力支持和能力保障。与此同时，较之其他的股权激励方法，利用信托持股机制来实施管理层和员工的股权激励是最周全和最持久的，信托机制可以将所有员工的利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑牢固的利益共同体，充分发挥管理层和普通员工的工作积极性和创造性，实现公司人员稳定和高效运转。
【本文出处来张鸣：《公证在家族办公室运作中的价值研究》//xueshu.baidu.com/s?wd=paperuri%3A%28ed628cd39201dabe219ca8cfe28c6f72%29&filter=sc_long_sign&tn=SE_xueshusource_2kduw22v&sc_vurl=http%3A%2F%2Fjournal.chinalawinfo.com%2FArticle_Info.asp%3FId%3D208124&ie=utf-8&sc_us=8513249195534347186? 如有侵权望告知，立即删除。】
